答:学习型组织是要建立一个更适合 人性的组织，在组织中重建一套以人为核心的价值 与信念它认为企业的任何方面，活力的来源是“人”。
学习型组织真正将其成员作为“人”来看待，那么，作为组织中的人，其行为的基本特征与基本规律是什么?又怎样才能推进组织成员的自我超越?我们将人的基本需要分为五个层次。
一、处于最低层次的是生理需要，包括由饥饿、口渴、疲劳、性与排泄等引起的需要。这是最优先的需要。
二、安全需要。即对危险、威胁与掠夺等的防护或被保护的需要。
三、爱的需要。它包括爱和被爱两个方面，它将产生与人广泛交往的欲望，他要在群体中找到一个位置(归属感)。
四、自尊的需要。即希望有稳定而坚实的自我高度评价，希望自尊自重和他人对自己的尊重。
五、最高层次的需要是自我实现的需要。即促使个人的自身潜力得到实现的趋向。这种趋向是指个人渴求不断实现其本质以成为一个他能够成为的人。
以上五个层次都是自我超越的理论基础。总之，学习型组织把员工看作是不断成长的人。组织应该积极鼓励员工不断学习和自我超越。
-----陈思杰 系统思考：第五项修炼讲师及顾问
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