第二部分是CEO应该只干三件事情。
这个部分主要讲组织和管理的。CEO应该只干哪三件事情呢？雇用并留住最好的人才、制定长期战略，有效并广泛地在组织内外沟通好这一战略、确保公司还有钱。另外张颖说CEO应该做的三件事就是关注品牌、运营和现金流，这两个说法有异曲同工之妙。
组织和管理是一个庞大的话题，一个组织的基因绝大部分来自于创始人或者创始团队。从这个意义上讲，创始人CEO的边界就是组织的边界，CEO的一举一动其实都会让员工进行效仿或者让整个组织要么慢慢走向灭亡，要么能够快速扩张。
公司管理过度而领导不足，会在这个VUCA时代走向衰亡。巴菲特说过：在他人贪婪的时候恐惧，在他人恐惧的时候贪婪。对于组织而言，懂得恐惧可以让公司活下来，懂得贪婪可以让公司发展壮大，何时恐惧，何时贪婪就考验CEO的决策力和预断力了。
如何管理公司？眼光永远是盯着用户，满足用户的需求，用体验给用户创造价值。什么是体验，差异化是核心，不要盯着你的竞争对手，用户才是第一位的，做好自己，服务好用户。竞争对手是谁？用户买他人的产品，而不是你的产品，那他就是你的竞争对手。对于内容产品而言，所有的游戏、新闻各种娱乐等等都是你的对手，因为我们其实是在抢夺用户的时间。
每个公司因为资源有限，应该聚焦自己的优势，做我们最擅长的事情，其他与核心无关的事情，可以去分包或者外包。
在日常管理中，要砍掉高层的手和脚，砍掉中层的屁股，砍掉基层员工的脑袋。什么意思呢？高层不能习惯性的陷入到具体事务中去，不要用手脚的勤快掩盖战略上的懒惰；中层要以用户为中心，打破部门本位主义；基层必须遵守公司的流程和规章制度，把事情简单高效的做正确。
组织文化如何建设？从细节入手，尽量取消层级制，扁平化管理，从人文入手，从关怀入手，做一个湿润的集体，文化不是写在墙上的，要靠执行来落地。有奖有罚，看你想达成什么效果，如果想创新，容错机制必不可少。
第三部分是如果你觉得安全，那就一定是开得不够快。
这个部分我理解从个人层面来讲个人创业的。比如创业，如果你觉得安全，那就一定是开的不够快，因为创业基本上九死一生。人最大的危险不是失败，而是太安逸，安逸就会消磨斗志，没有斗志在风险来临时就会茫然不知所措。
做一个乐观的人，虽然悲观让人看到事实，但是乐观的人才能成功，看到悲惨事实后依然能乐观面对的才是真英雄。我们要认可自己，相信自己，但是在方向不对的时候也要勇于放弃。
把握自己的节奏，有理想但不要理想化，要以开发的心态去理解一件事，哪怕自己暂时不喜欢。很喜欢伏尔泰的名言：虽然我不认可你的观点，但我誓死捍卫你说话的权力。充分跟随年轻人，存在就是道理。乐观又现实的人最容易达成目标。
做终生学习者。有需要，立即去学，不要吝惜自己在学习方面的投资，最有价值的投资是对自己和朋友的投资。
回归事情的本质，找到自己的一。遵从你的内心，也遵从你的理性。不断复盘，反思，做独立的思考者和践行者。
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