分享两条最近读到的一本书，李翔关于商业未来发展趋势的理解。有两句话给到我深刻印象。
关于趋势—如果你在火箭上得到一个位置，不要考虑位置好坏，先跳上去再说。
Facebook的COO谢丽尔·桑德伯格早年离开华盛顿，想要到硅谷找工作，从政界走向商界。当时谷歌的CEO埃里克·施密特面试了她，并且为她提供了一份工作。但是，桑德伯格觉得拿到的职位和title并不好，因此有些犹豫。施密特劝她接受这份工作时说：“如果你在火箭上得到一个位置，不要考虑位置好坏，先跳上去再说”。
那是2001年的谷歌，接下来的故事很多人都知道。2008年，桑德伯格被马克·扎克伯格请到了另一艘马上腾空而起的火箭上，这次位置更好：首席运营官。
雷军开始创业时，总是说，人和公司都要顺势而为。没有比这个故事更好地说明了“顺势而为”这四个字。
这是名人的例子，下面说两个发生在身边的故事。
对于我们做管理咨询项目的从业者来说，很多管理咨询公司其实为职工提供的平台空间很大，在项目中经常遇到需要独立与客户沟通的时候，面临机会的态度，只有一个，那就是干。比如在你级别很低的时候，项目经理想让你独立对客户某个中层干部进行访谈，不要畏首畏尾，不要犹豫，立马上，前提是需要好好准备。千万不要畏首畏尾，明明知道是个好的锻炼机会，却因为自己不敢尝试而白白放弃。同样，在你感觉还不能负责项目时，公司让你负责，那也要勇敢接受，因为公司都不怕，你怕啥。
另外一个发生在身边很亲密的人的故事。在集团公司做财务主管一段时间后，FG面临一次调往子公司做财务负责人的机会，虽是异地，却是不远。当时也面临很纠结的状态，想去的原因是这确实是个好机会，是每个优秀的财务人员都必经之路，有的是一辈子无法迈过，只能做个”老会计“了事，而FG是在年纪较轻的时候面临让她从普通财会人员转变为财务经理，实现质的跨越，不是每个人都会在年轻时有这样的机遇。更重要的是调离的单位业绩相对不错，且正谋划上市事宜。一个财会人员遇到上级委以重任的机会不多见，遇到自己所在单位谋划上市更是少见，而这样的机会一下子揉在一起砸了下来，还有上级领导支持，天时地利人和基本都在了，此时选择放弃将是非常愚蠢的行为；不想接受这个机会的原因一是要与老公分开两地，二是担心自己还无法胜任独立负责一个企业的财务工作，而且是最复杂的工业制造业企业。但作为高级管理咨询顾问的老公，眼光远大，劝说道，当有人在火箭上给你提供一个位置的时候，不要管位置好坏，先上去再说。当集团总裁同意你去的时候，他们作为常年混迹江湖的人精，怎会对你的能力一无了解，怎会在不了解下属能力的情况下，随意委任重要职务。他们都不怕，你怕啥。确实如此，领导给你升职加薪，提供了更能锻炼人的机会，那为何不欣然接受。相比那些只强调责任，嘴上给你很好的发展机会，却从不提薪酬待遇的某些管理咨询公司来说，这样的领导简直是别人家的领导好嘛。
最终结局，可能也猜到了，这两个故事的主人公都勇于接受了新的挑战。虽然前者仅仅是锻炼机会，后者是锻炼机会的同时升职加薪，但我们在社会上混，作为一种生产资料，我们的价值和价格之间，总不是那么匹配，总是有些偏离，甚至我们在某一段时间内被低估，但这些都是可以被回调的，而且是我们可以主动做出选择以回调。而人生遇到锻炼自我的机会，确实难得，需好好把握。
关于用户思维
通讯软件line的创始人森川亮说：一件商品最重要的是质量，但我们不可错误地理解这句话。想提高质量，最关键的是要精准地把握用户需求的本质……无论品质有多高、功能有多丰富，如果不是用户需要的，那这些产品就是劣质的，最终只是制造方的自我满足而已。我们决不能为这些东西浪费时间，牺牲速度。
我学到的最重要的事情之一，正是用户思维。很多时候我们陶醉于“工匠精神”，却忽略了“用户”。
甚至在处理个人关系时，这种思维同样适用。转换一下表达方式就是：做对方认为好的事情，而不是要做你认为会对对方好的事情。
我们有多少人在自己的角度做出匪夷所思的事，而口口声声说是为别人好。这样的例子很多，大多数父母为孩子着想就是这样，这里还是拿职场工作来举例。能够做对方认为好的事情，是需要很强的同理心，能够深刻理解客户的需求，是做到对方认为好的基本前提。
上周发生一件事，我在客户那边，帮他们梳理一个向上级领导汇报的材料，按照实际工作推进进行梳理，是一个样式，严格按照政策文件的分类及前后顺序梳理，是另外一个样式。当时自己的思路是按前者进行梳理，检查政策涉及的内容，确保没有遗漏即可。但对接的客户看后不满，因为没有严格按照政策的形式组织（其实也就是将先后顺序调整一下），觉得我没有理解他的意思，这东西上报后还是被领导打下来，要求整改。其实我们都知道，我们国家的政策，说的都比较零散，规定事项也并非完全按照时间顺序，按政策的写法，基本上把有些模块的事项打乱、打散了。
不过事后仔细想了想，难道按照顺序放置各项工作就真的是完美的吗？或者真的那么重要吗？其实不然，因为每件工作后都标注了时间，前后紧挨着的工作事项，在实际开展时可能会差距两三个月，而分离较远的两项工作，在实际开展时却是前后次序明确的。怎么样的形式写，其实无关太多紧要，满足客户上报的需求，满足客户上报后不被领导打回的需求，满足客户上报后领导看后批复同意的需求，只要满足了这些，即使写的顺序有一定不完美，那又如何。形式不是我们的追求，客户需求的满足才是，因此在这些事情上，用户思维至关重要，我们要时刻站在客户的角度思考问题，而不是局限于自我认定的套路中无法自拔。
因此，一定要做对方觉得好的产品，时时刻刻牢记此思维。
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