最高阶的工作态度是能够自我驱动。绕过兴趣这个层次，还能自驱动的，算是自控力特别强的人了。不管如何做到自驱动，这都是成为优秀的产品经理必不可少的。
产品很成熟了，市场垄断了，所以没有动力；老板不关心自己的项目组了，所以没有动力；做的工作千篇一律，事情雷同，所以没有动力……总会存在没有动力的情况。
每个人都不能保证自己每时每刻都有对产品的热情，那么在低谷时，这个热情要自己去发掘。
有以下几种方法可以参考。
第一，接触用户。跟那些真正的用户聊聊天，听他们的抱怨。放心，没有任何一个产品是全好评的，他们总有些会不爽的地方。感觉到自己的产品不足，可能会有些动力。
第二，成为用户。自己感受产品的细节，体会功能的不足。
第三，找榜样。看看哪些可以成为榜样的产品或者牛人。看跟他们之间的差距，知道自己扔被远远甩在后面，要再接再厉。
第四，分享经验。可以把自己的经验分享给大家，在交流中获得更多鼓励和热情。好的经验得到肯定会是动力；不够好的经验被人批评也是一种鞭策。
总而言之，好的产品经理总是能驱动团队的。而驱动团队的首先要驱动自己，发现自己正处于懈怠和兴趣低谷时,则要想办法克服。
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