《离经叛道：不按常理出牌的人如何改变世界》作者：亚当·格兰特
内容简介：
如果当初为数不多的那几个人没有听从内心的反叛直觉，美国或许根本不存在，个人电脑可能还未普及，我们大概还坚信太阳是绕着地球转的。
人们习惯性地认为，只有一些人会产生重大影响，大多数人终将平庸。然而，那些打破常规、改变世界的人其实和你我并没有太大不同。林肯并非生来更具创新精神，也并非更有勇气应对争议。正如思想家杜波依斯所评论：“他是你们中的一员，但他成为了亚伯拉罕·林肯。”
由此可见，离经叛道不是一种天生的特质，而是一种有意识的选择。影响世界也并非少数人才能达成的成就，关键在于当我们勇于创新时，我们是否兼具谋略。
如何才能减少预测失误，把赌注押在真正有潜力的想法上？说给谁听、如何说，才能得到更多的支持而非惩罚？什么时候是行动的最好时机？如何在敌方阵营中培养盟友？以及，该怎样管控自身的疑虑和恐惧，又该怎样打破周围人的冷漠？
一群有趣、有胆、有谋的创新者，在作者的旁征博引中纷纷登场。希望他们的故事和作者与众不同的观点，能激励更多人在离经叛道的路上，妄想不灭，有勇有谋。
作者简介：
亚当·格兰特（Adam Grant）
沃顿商学院最年轻的终身教授，连续四年被评为“沃顿最受欢迎的教师”，位居“全球25位最具影响力的管理思想家”之列，并入围《商业周刊》评选出的“40位40岁以下最优秀的商学院教授”。
他是谷歌最推崇的组织心理学家，长期担任谷歌公司、强生集团、高盛集团、皮克斯动画，以及联合国和美国海陆空三军的资深顾问及演讲嘉宾，并作为“青年全球领袖”受邀出席世界经济论坛。
他还是《异类》作者马尔科姆“最欣赏的社科作家”。作为《纽约时报》专栏撰稿人，他三度成为最受读者关注的作者，并登上《纽约时报》的封面。处女作《沃顿商学院最受欢迎的成功课》（Give and Take）为《纽约时报》超级畅销书，同时被亚马逊书店、苹果公司、《金融时报》、《华尔街日报》推荐为“年度最佳图书”，被《财富》杂志以及《华盛顿邮报》评为“必读商业经典”。本书是他的第二部作品。
精彩书评：
壹：
1
“即便异见是错误的，它们也是有用的。”这是亚当·格兰特在《离经叛道》中的一句话。
我很喜欢这种有观点、有态度、又有道理的句子，可幸运的是，这样的句子还有很多。
作为年读200本书的实践者，我读书的速度很快，但是每读完一本书，我都会把我认为最有价值的部分记录下来，有时候一本书写一条，有时候三条，多的时候十来条。
但是这本书读完的时候，我记录了二十五条。这蛮能说明这本书的价值，至少对我是这样。
2
这本书刚刚到我桌子上的时候，大概翻了下，发现这本书和格拉德维尔的《异类》有点像。
《异类》中表达的那些“异类”是那些获得特殊机遇之人。那些人的成功，也许靠的不是自己的能力，而是被历史的浪潮推上了云端。
《离经叛道》写的也是不一样的人，确切地说是“不按常理出牌的人如何改变世界”。那么他们到底是如何改变世界的呢？
也许就是那些抛弃默认浏览器，去寻找更适合自己浏览器的人。
3
亚当·格兰特在书中提到：“几乎三分之二的客户服务人员使用的是默认浏览器，从来没有质疑过是否存在一个更好的浏览器可以使用。”
看到这段文字的时候，我像被忽然重击了一下。是呀，日常生活中，我们总是习惯去遵循的，也许并不是最优选择，只是我们习惯了。
心理学家罗伯特·扎乔克的“纯粹接触效应”表明：我们对什么东西接触得越多，我们就会越喜欢。
不仅如此，人们有时候也会有“确认偏误”，即当你有一个偏好，你会寻找支持这一偏好的信息，并忽视反对这一偏好的信息。
那坚持这样的习惯是不是有好处呢？并不是。
政治心理学家约翰·约斯特曾经说过：“在某种状态下受害最深的人，却恰恰是最不愿去质疑、挑战、拒绝或改变这种现状的人。”
4
在现状之下，我们如果保持沉默、遵循规则，已经显示出了弊端，那是不是我们就可以在自己有了新的想法时，就应该急于去让别人接受呢？
表达自己的想法当然是可以的，但是让别人也接受恐怕就没有那么简单。
世界上有两种事最难：一种是把自己的思想装进别人的脑袋里，另一种是把别人的钱装进自己的口袋里。
那当表达完，别人并不接受的时候，这种不如人意的处境，都有哪些应对方式呢？
经济学家阿尔伯特·赫尔曼曾经总结过应对不如人意的处境的方式：退出、发出声音、保持忠诚、忽视。
所谓人生不如意之事十之八九，在面对每一件不如意之事的时候，似乎都有不同的应对方式，但看了赫尔曼的总结，竟然发现刚好囊括且不重复。这就是麦肯锡的MECE原则（相互独立，完全穷尽）的最好体现吧。
5
退出、保持忠诚、忽视，都是应对方式的一种，但大家最喜欢的恐怕还是发出声音，说服别人。
那你的意见，如何能让别人倾听呢？
唐娜·杜宾斯基的一句话，我很喜欢。他说：“我的意见之所以被倾听，是因为我做出的成果，人们把我视作可以让想法变为现实的人。”
我很信服这样的话，你所表达的东西之所以被人注意，是因为你曾经做出的成绩。因为那些成绩，你以后的评判都会有不一样的说服力。
不仅是对别人，对你自己也一样，你自己的直觉是否可信，依然可以以此来评估。
丹尼尔·卡尔曼是这样说的，“只有当人们在一个可预见的环境中积累了一定评判经验以后，他们才可以相信自己的直觉。”
6
那现在来说我们今天最重要的主题：“即便异见是错误的，依然有用。”
我喜欢这句话，一来是因为当你可以表达“异见”的时候，说明，你已经在以前的经历中积累了经验，二来是即便“异见”是错误的，你也依然可以为项目更好的进行作出贡献。
那“异见”从何而来呢？从以前的经历中积累的经验而来。
那经历从何而来呢？从采取行动开始。
所以一旦自己有了想法，就开始行动吧，不要犹豫。
正如亚当·格兰特说的这句话：“从长远来看，令我们感到遗憾的不是采取行动做某事犯的错误，而是不采取行动做某事的错误。”
贰：
一般而言创新成功的概率不到万分之一，创新者能做的就是，想尽一切办法将成功概率提高100倍，但那也才是1%的机会成功。
显然大多数人不会做99%失败的事情，也就更不会想办法将原有成功概率提高100倍。
因此也印证了那就：有伟大想法的人总是遭到平庸之辈反对！
产生并识别原创思想
1、质疑默认的状态，避免产生惯性思维，清空存量，不断迭代思维。
2、穷举出当下所有解决方案，评估风险概率，进行有效决策。
3、离开舒适区，不断尝试挑战新的领域。
4、给予适当压力，紧迫感有助于思维创新。
5、听大多数人的意见，和少数人讨论，自己独立作出决策。
表达支持创新方法
1、创新都是极小概率事件，你能做的就是尽可能的提高概率，规避风险。
2、反驳一个人的提议时，一定要给出更合理的解决方案，否则他的提议就是最好的解决方案。
3、欲影响他人，向不同人表述你的观点和价值观时，重复是最好的手段。
管理情绪
1、坚定信念，不是有了希望才坚持，而是坚持了才有希望。
2、反果为因，利用行动反向影响情绪，作一些积极、兴奋的动作会诱发产生对应的情绪。
3、不要逃避，解决问题的方式只有行动。
叁：
这是一本关于创新的实用好书，案例丰富，从人的认知偏差角度分析创新如何产生，“创新”一词，虽然大家耳熟能详，但这本书却给我们一种未有过的透彻角度，帮助我们理解“创新”的意义，远不只是“创新”，更是让我们知道如何才能做好一些事。
史蒂夫·乔布斯为什么会投资错误？人做好一件事受多少认识局限的影响，如何降低风险，信任和熟悉会让我们更容易实现目的，社会关系中要如何做才能更好的实现创新。
如果以为本书是介绍怎么创新的办法那就误会了这本书的价值，它更多的是教会我们认识偏差，降低风险，缓慢前进，获得支持，这是做好事，做好人的方法。
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