多年来的耳濡目染，“对事不对人”是潜意识里的政治正确。近来读到财新总编王烁的文章“对人不对事：只为你赴汤蹈火”，意识到“对人不对事”也是一个行为的可选项，而且与“对事不对人”并非黑白不容的完全相对。
对事不对人
百度百科的定义为：在做事情时没有偏袒、针对、歧视、侮辱，换了其他人也会采取同样的措施、说同样的话。也就是不管人的好坏，只看事的对错。不过百度百科后面接着说：非常有趣的是工作中许多事情却并不象上面的分类这么清楚。同样的一个人对同样的一件事件进行处理，不同的人可能会得出不同的判断。
王烁老师对此的洞察如下：
对事不对人是一种极端现实主义的态度，它表面上主张客观公正，实际上对应着短期机会主义。你不管他是好人坏人，你只管他做的事你认不认可，约等于只管你与他在这件事上的利益是否兼容。如果认可，如果兼容，你们就结成同路人，往前一起走段路。更极端的是，这段路一起走也好，到下一个路口相互捅刀也罢，It’s business, nothing personal。都是在商言商，没有个人恩怨，大家随时搭伙，随时拆伙，谁也别多想。
对事不对人之所以盛行，原因就在于它这个模板容易操作。不计过往，不想将来，只观测眼下的可观察的分合。
对人不对事
“对人不对事” 即是讲在解决问题的时候把人作为关注的焦点，先把人的问题解决了才能从根本上真正的解决问题。
王烁老师对此的洞察是：
相比之下，对人不对事与其说是一种策略，不如说是一种愿望。它希望在形形色色的观点和林林总总的利益下面，人还有个本色，而本色比观点和利益更靠得住。观点可能一时糊涂，利益可能暂时分岔，但底层还是同一个人，而这个人是可以信赖的。
对人不对事，难在看人。对人不对事没有模板，难以操作，看人品，看运气。另外注意，这里的“人”是一个具体的自然人，而不能将其外推到集体，否则就是“非我族类”的标签甚至悲剧。
不是非此即彼
对事不对人可不是什么公正无偏，而是机会主义；对人不对事也不是什么裙带主义，而属于那种对人还葆有一丝天真，因此时常被侮辱与损害的弱势群体——因为还存希望，所以易受损害。
在生活中，那些经常标榜自己“对事不对人”，也许反而在为“对人不对事”找借口，比如为一个人修改规章制度。
不管“对事不对人”还是“对人不对事”，都只是简单的说法而已，没有绝对的标准。同一个行为，在不同的群体里可能被解读得截然不同。
不过，有一个简单的策略可供参考
对不熟悉的人，按“对事不对人”策略执行；深入了解取得信任后，执行“对人不对事”。
网友评论