最近我一直在反思：
为什么现在很多人做社群，总是后劲不足？
为什么很多群开始很活跃，慢慢就变成死群，广告群了？
翻开历史，我恍然大悟；我们人民军队的成长历史，就是一个社群发展的历史
首先，看过亮剑的人，请思考2个问题：
为什么张大彪作为一个营长，很短时间能拉起两千多人的队伍？
为什么李云龙敢打平安县城？
社群运营
围绕这两个问题，我们一起总结一下：
第一；红军这个社群如何从弱小走向强大的呢？
1 有共同的目标和纲领【要替穷人翻身，要为劳苦大众谋幸福】
2 有一个精神意见领袖（毛主席）
3 有良好的监督和组织纪律（制度红线）
第二；红军这个社群如何长久保持活跃？为什么战斗力这么强大？
1 不断的发动群众，老乡，加入红军能分得土地，获得了人民的支持
2 清晰的使命，吸引了全国的有志青年奔赴延安
3 团结了一切可以团结的力量：地主，旧军队，俘虏，土匪
很多土匪加入红军，我们会怎么做：
大寨主，认命你为连长，你的人还是你管着，我们不拆散你们，我们只是帮你，把你的人训练成合格的红军战士
这叫什么？
只融合，不整合
社群运营
第三；八路军这个社群如何裂变的？
不断的发动群众：老乡，八路军是穷人的队伍，加入八路军能分得土地
化整为零，每个敌占区都有游击队，看似各自为政，关键时刻，能组合成正规军，打一场百团大战
毛主席从来没想着去控制他们，但每一个游击队员，每一个农民都知道“党中央，毛主席”
回到开头的两个问题：
为什么张大彪作为一个营长，很短时间能拉起两千多人的队伍？
因为他在山沟沟里，联系不上他的团长；
为什么李云龙敢打平安县城？
因为他没有电台，联系不到上级旅长啊
你有没有看懂些什么？？？
社群运营
所以，一个星星之火，燎原到全中国，我的总结，有三个要点：
1 有共同的目标（我们为什么要做这个社群？）
2 有一个精神，思想的意见领袖（有号召力的核心人物）
3 良好的激励措施和严格的组织纪律（调动积极性；制度红线）
围绕这三点，我们制定了我们的社群运营方案；
随着我们的暖行天下实体联盟系统的开发完毕，我们的业务团队将下到县级城市去打市场，
拿下一个县，就会在当地建立一个暖心社群（实体店主）；暖心社群（消费者）群，
未来全国所有的县城都将具有一个暖心社群；
千城万店大联盟，同样配备的是千城万群；这是我们的宏伟目标
我们的使命：建立全国实体的社群大联盟
包括：全国的实体店主群；全国消费者群
都说线上流量枯竭了。我们到线下，到县城去开发流量，
一个样板市场打造成功，就可以全国复制；
社群运营
这也是从来没有人干过的事情，我们是开拓者
看到这篇文章的朋友，都是我们的见证者，
你是想做围观群众，还是参与者？
作者：贾修东 微信 957833031
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