上午人人都是产品经理14群在探讨头脑风暴的一些事情，都在吐槽效率低下等问题，@ask（PM大神）分享了一张思维导图，就是高达上的《罗伯特议事规则》（我也是第一次听说啊！！瞬间觉得自己什么都不知道），故而重制后分享给大家一起学习~ 依然是图片格式（我也很无奈...）不说了，看干货吧！
以下图片内容引自@ask 分享，文字内容引自：智联招聘(微信公众号)
头脑风暴法是广泛用于团队的一个产生想法和解决问题的方法。然而，许多头脑风暴活动是有不完美的，最终并不能帮助激发思想上的创新。众所周知，传统的头脑风暴，团体在一起，把想法一个接一个的表达出来，通常这是一个有缺陷的过程。
根本规则
具体原则
六部曲
缺乏准备：如果在一个头脑风暴会议参与者不事先了解会议的目标，他们会准备不足，大量的时间用于了解讨论的是什么。
想法有限：许多头脑风暴活动集中于产生独特的想法或与问题无关的解决方案。创新，但是，往往是通过对个人的想法通过把它们拆开、改善或改变某一部分了。
公司理念：公司关注的事物是最受重视的，它会减少了其它的创意。
不平等性：传统的头脑风暴往往倾向于外向的人去表达，这样可能会导致会议的延长和容易讨论无关的问题。
恐惧心理：参与者往往都会害怕贡献糟糕的想法，所以会进行“表演”来迎合主体。然而研究表明，批判和冲突会导致更好和更富有想象力的想法。
我们应该将头脑风暴的利益最大化，下面是头脑风暴的几个技巧：
确定问题、激发创造、平等贡献、分享讨论、综合分类
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