上一次讲到高中老师们，为了喜爱的学生，把我的荣誉之分，在人生第一个关键点时刻的加分项，做了我认为很过分的事情。
其实，为什么讲是我认为很过分的事情？我相信老师们可能也是经过权衡的吧，毕竟押宝一个准大学生还是需要一点经验的。
今天还想回忆回忆另一段经历，写下它，因为值得！
那时候是刚从程序员转行为需求分析师，然后成功跳槽到某软件公司。由于是刚刚才有了一点转行的理论基础，所以我要求的工资比较底3800元/月。
（那一会互联网行业刚起步，很多大公司还只有需求分析师职务，包括现在很多大的互联网科技公司，比如：中兴，华为等，都保留着这个职务，后面移动互联网的兴起，才有了产品经理这个职务 ）
我们产品部，除了产品总监外，剩下有7个产品经理、2个产品助理、2个高级需求分析师，我入职后的职务是需求分析师。而我们技术部总共有4个部门，每个部门的开发人员约10人左右。也就是整 个集团的软件产品，整个40多个的技术团队的工作量，都是由我们产品部来决定。
需求分析师的工作内容，是协助产品经理和高级需求分析师，输出产品文档，主要是需求文档和产品原型Demo。
需求文档和产品原型Demo输出之后，先是初稿版，通过项目组评审之后，再是正式稿。正式稿的完成，意味着协助工作会暂时告一阶段。
记得当时公司正处于CMMI3级考核阶段，在整个CMMI培训阶段，要去补充的文档也还不少。
除了要有CMMI的文档要补充，还有一些项目的需求文档要规划，但当时迫切地希望有实践和锻炼机会，所以在当时来说，一切都还在承受范围之内，跟各位产品经理搭档的也很愉快，产品经理们都希望由我来帮他们输出需求方档和设计产品原型。
我记得当时只要评审过的需求文档，从没出现过评审不通过的现象。因为我输出的文档，除了描述全面之外，没有歧义之外，所有的文档都很规范化。项目组所有的小伙伴，比如：程序员、测试员、质量控制员，他们在细读需求文档时，很通顺、很舒服。
CMMI第一阶段完成之后，公司为了发掘一批优秀员工，鼓励他们继续优秀下去，搞了一个综合能力评比活动。
每一个员工都可参与，每个参与人员的最终分数由老总、部门领导、项目组成员综合打分，老总可以有一票否定权，部门领导和项目组成员一起有一票通过权。以最终分数的高低来决定此员工能力的优秀程度。
因为当时还不够级别去参加这个能力评比会议，所以后来的评分结果其实是做QA的同事转达的。
同事一出来就先走到我座位说：“你太厉害了，刚刚在会议室，所有的同事都跟老总吵起来了，都在帮你说话，维护你呢！”
“怎么回事，说清楚啊！”
“你参与过的项目组，从程序员、测试员，到产品经理，都给你打了满分，可是老总给你扣了3分，所以你最后的总分是“良好”级别，不是“优秀”级别，然后所有的人都举手反对了，他们都在说你付出了很多，不仅帮了他们很多忙，而且你输出的需求文档，有质量，又有规范，跟你合作都很省心很愉快！”
“最后呢，什么结果？”
“最后减了1分，也算是优秀吧，但是没有满分，意味着后面的奖励可能少了很多。”
“老总有说什么吗，为什要扣我分？”
“老总说，他不知道原来你做了这么多事，这么优秀的？”
从那以后，心里长了一根刺，我也明白了，我在老总的心里是怎样一个员工，我已经被他标签化了。
于是，我更加主动地找产品经理们，并主动申请加入他们的不同项目部。只有更多的实践，才能越快成长。
后来，公司由于扩张速度太快，资金出现问题，很多项目部相继被毙掉，很多开发人员被开掉，公司人员一下少了大半。最后，我们产品部的总监也走了，我们部门只剩下1个产品经理和我。
之后，除了要输出产品需求文档和产品原型Demo外，还要制定项目的整个生命周期的其他安排，人员、时间、评审、上线发布、周会等各种事务。
以前部门人员多，而我的级别又不高，很少有机会，可以当面跟老总汇报工作。有时也在想，是不是这个原因，所以当时才扣我3分，当初要不是因为同事们......
虽然后来的工作任务越来越重，有些还是老总亲自布置的，但是心里却一直没弄明白，为什么当初那么坚决的扣分？
有一天，测试部的老李跟我说：“老总今天找我，突然问我能不能做需求分析师？好奇怪的，还说要我多找你请教。”
第二天，老总把我叫到他办公室：“你来我们公司也有3年多了，现在需要你做一个选择，要么你自己提出离职，我补你一个月工资，要么你跟着测试部老李，带他做需求。”
我当时心里一阵冒火，“什么意思？要我走吗？”
“对，你可以理解这个意思，我一直认为你能力还差点，所以你自己走，我可以补你一个月工资。”
好想说“我不走，凭什么走？”，但是我却同意了。“我可以走，但我要求赔偿3个月工资！签个协议，今天就可以办交接。”
3年多了，我已经累积到丰富的产品经验，好几个软件产品，我都经手过，其中有几个产品还是从无到有的。经历过的几个产品生命周期，迭代过十几代版本的也有好几个。用户量从0到万，企业用户从0到百，下载量从1位数6位数等，我赚到了很多方法和技能，还有团队管理经验。
所以，我走才是对的。
遇到这样的老总，我庆幸自己没有迷失方向。
遇到这样有偏见的老总，唯有相信自己，勇于挑战，突破，终有成长！
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