流程

昨晚，忙好手头的工作，忽然想起一件事情。

出差。

我想了下上次出差的时间，嗯，有段时间没出去了，得出去转转了。

订票，收拾行李，准备第二天一早出差事宜。

打车到南站，高铁到嘉兴，租车到百步，几乎形成了一整套流程。

能精确到什么程度呢？

几点几分到哪个客户厂里都在流程体系内了。

百步事情办完，接着开始往慈溪赶，随后又是一整套流程。

不知道是谁发明了流程、制度这些词语，简直是太好了。

若想提高工作效率，流程和制度是必须要的。

就像上夏传媒工作群一样，一开始我们也不知道该怎么个玩法，不知道这些没关系，工作节奏首先得找到。

因此这段时间我们每天都在优化，比如，账号分类好，每个成员负责各自账号的工作内容，一天工作结束在群里汇报下各个账号的发展情况，粉丝涨了多少啦，得了多少赞啦等等，然后再由小鹏做个汇总，汇总后再发到群里。

就这样一环接一环，最后形成一个闭环。

上次我和小鹏散步时还聊到这些，对于工作而言，我觉得反馈这一环节很重要。

什么是反馈？

有始有终。

上级吩咐任务下来，你去完成，在时间范围内，不管结果是完成还是没完成，你得给上级一个反馈，这才是一个合格的员工。

好笑的是，在聊到这一块时，小鹏反问了我一句：哥哥，那我们团队其他成员都有具体任务安排了，那你做什么呢？

我当时是这样和小鹏说的，一个团队，不管怎样，总得有一个头儿。

这个头儿是干嘛的呢？

把控方向，顾全大局。

如果一个组织的领导整天沉迷于一件具体的事务中时，哪怕这件事情他做的再好，这个组织都很难发展壮大。

为什么马云这十几年能进步这么快？

就因为他什么都不会。

一个老板最主要的职责就两个，思考和决策。

之前我对这句话体会还不是很深，自从建了一个团队后，立马就体会到了。

在建团队初期，我也会做很多事情，能做的都自己做，总觉得自己做的才是好的，但做了一段时间后发现，这样不好，一来自己时间有限，能做的事情太少；二来精力不够，好不容易有一个不错的创意了，因为精力有限，执行力不够，就这样耽搁下去了。

好在我及时改正，及时脱离出来，把任务安排好，结果做的比以往还更好了。

这也算一种进步吧。

但有一些任务不能这样操作，比如写作、美术、歌唱、运动。

所以不管每天任务有多重，写作必须得自己亲力亲为。

我现在每天在做的事情基本上有三件，一件是镁粉生意，一件是上夏传媒，一件是写作。

我对此的定位分别是，镁粉生意是为了维持目前生计，上夏传媒是为了实现一个小目标，而写作呢，则是贯穿我以后一生的主线，只要我每天在坚持学习，我就会每天坚持写作。

现在看来写作的威力是最小的，收支极大的不平衡，但等积累到一定阶段时呢，那爆发起来的影响力也是不可估量的。为啥？因为文化能通天。

以下这段话是我摘抄的：

有时候，我们真是很想回到过去，回到那个再也回不去的过去，在那儿呆一小会儿，就一小会儿。就是这点徒劳的奢望，让我们有了文学、音乐、绘画、摄影......作为对于回到过去的替代。

（完）