怎么体现你的领导力？
2023-03-11
- 影响力模型 - 领导力
该文提供了一种从影响力的角度看待领导力的方式。 基于影响力模型，例如 Cohen-Bradford Influence Model1 或 McKinsey Influence Model2。 影响力模型表明，领导者可以使用不同的策略来说服他人为他们的目标做出贡献，例如促进理解和信念、加强正式机制、培养人才和技能以及树立榜样。
根据影响力模型，该文将行为框架，分为三个方面：决策、影响和适应。 这个框架可以帮助领导者优先考虑他们的行动，并专注于他们可以控制或影响的事情。 它还可以帮助他们避免将时间和精力浪费在他们无法改变或影响不大的事情上。
- 可能的问题。
例如：
1). 如何识别事物属于那个层面/哪个圈子。 有些事情在圈子之间，可能是模棱两可。 领导者如何决定它应属哪个圈子，并采取适宜的对策？
2). 如何处理可能对问题有不同意见或其他人有利益的冲突或抵制。 领导者应如何处理决策圈或影响圈中的分歧或反对意见？
3). 不同的文化或背景，会影响策略的有效性。在某些情况下，某些策略可能比其他策略更有效。 领导者如何调整他们的风格和方法以适应不同的受众和环境？
- 怎样培养发挥领导力
1). 带人或影响人：激发他人的动机和能力
榜样 、专业权威、教练启发、朋友鼓励、知人善任
利用情境领导力模型：指导、教练、支持、授权
2). 做事：前瞻、决策、推进和担当
长期主义、发展前瞻、创造机会、方案决策、责任担当
- 技术领导力
1). 扎根技术
2). 着眼业务
3). 懂得管理
== 摘引自 ==
面试现场 | 领导力
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