2018-9-10晨间日记

今天是什么日子

起床：
就寝：
天气：
心情：
纪念日：

任务清单

昨日完成的任务，最重要的三件事：

1、订货会数据出的时间。

2、此次订货会提前一周给客户下发订货会目标书、数据，三天后回传其对订货的思路。

3、对代定客户下合同上代定规则为据签名回传。

4、营销活动:9.9转50的活动何时开始？

5、订货会前下店安排:

中牟、禹州、许昌、建文；

6、商品:直营非正常折扣审核。每周一总结问题汇报，我发现折扣不正常后台未审核出的，主管责任人转群内红包20。

7、后台的作用:发现问题、提出方向、引导解决、给要求、监管、纠偏、第三方管理要有高度和深度；要让老板、店铺习惯以公司管理为模版。

不要用自己的生活方式去看待对店铺的工作要求。

改进：
习惯养成：

周目标·完成进度

1、拓展部:

和不同客户沟通的技巧:

将结果悄然植入，让他们再做任何决定时都要先考虑一下，不能得寸进尺。

我们做的是品牌，都是执行者，都需要配合和公司的提前沟通，牵一发而动全身，而不是自己随意为之。

2、营运部

商品:

1、建立秋冬大季节的概念，不凭感觉，发货时要准备好同期发货时间的数据，做决策依据。

2、资金:秋冬资金周转大，我们垫付周转很吃力，要和总公司说我们的备货理念，客户卖不出去货是他们的问题，但没有货客户就会对厂家失去信心。但销售形式目前并不理想，我们所做的工作是在全力推动销售，让客户卖出来钱，回笼资金，客户才能有钱提货形成良性循环。所以在发货资金上，一定要得到公司支持先发货、店铺销售卖的出、我们才能良性运转。

3、陈列模版

4、新店巡店

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1.
2.
3.

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