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《互联网思维》读后感

《互联网思维》读后感

作者: 小开心的一家 | 来源:发表于2016-12-12 22:04 被阅读90次

    时间:十二月第二周

    书名:《互联网思维》

    作者:钟殿舟

    读后感:互联网时代不可逆,我们正站在一个新时代的入口处。了解互联网思维是新时代学生学习必不可少的一部分,否则我们可能成为时代的落后者。

    这本书从企业在互联网时代发展的方向给我了我未来发展的启示。

    互联网之前的商业世界,企业通过销售中介来联系消费者,企业通过信息中介来将自己的产品介绍给消费者,消费者之间是互相隔绝的。

    在互联网时代,人成为了网络的主体,企业与消费者之间的关系不再是原来的线性关系,也不仅仅是交汇关系,而成为网状关系,因此消费者之间可以互相联系,企业也可以和消费者之间建立联系。

    因此在是互联网时代企业可以直接将产品销售给消费者,企业可以直接将信息传递给消费者,消费者也可以直接反馈信息给企业,消费者之间不再互相隔绝,信息在其中自由的传播,企业如何对待一个消费者,会被其他消费者看在眼里记在心里,影响他的购买选择,因此企业对消费者关于产品坏的吐槽,企业要小心应付,很容易给企业造成负面影响。

    小米作为互联网营销中的先行者,他们的理念是创造让用户尖叫产品。在互联网中,营销者,媒体都不是最关键的因素,产品是公司的基础,产品是一切思维的焦点。因为渠道被取消,企业直接面对消费者,与消费者发生关系的媒介就只有产品,消费者通过产品来证实企业,因此好的产品用事实说话。

    企业拥有好的产品同时,要诱发,引爆,吸纳用户尖叫,即制造好的口碑。

    在互联网中,人们不是孤立的存在,而是以社群的方式在网络上存在,人们以相同的爱好,相同的关注点,积聚在一起,社群中不同的人的影响力不同,如果企业能够说服社群中的引导者,那么企业就能获得更多的支持者。就是因为这种社群的存在,很多企业瞄准了小众市场,如雕爷牛腩,皇太极煎饼这种单品少,且需求小众化企业能够存活下来并活得还不错。

    在互联网思维的影响下企业必须改造自身,在结构上企业应该注重客服部门,打造全员客服使组织结构扁平化,考核方式由高层对下层人员考核变成用户考核员工,激励员工的方式可以增加员工的成就感,例如员工持股让员工成为公司真正的一分子。在产品开发方面,企业要找到自己的社群,使他们成为自己的代言人。企业不必讨好所有人,精准定位用户即可。在销售过程中企业要做好服务,满足用户的情感需求,让用户感到舒适,用户体验就是用户用的爽。在用户体验上,企业要放下自己脑袋里面关于产品所有的背景知识,忘掉产品开发制造过程中的逻辑,把自己当成一个傻瓜。企业要培养自己的脑残粉,服务好他们是企业最重要的任务,其他的用户也会被吸引过来。

    书中说到,口碑等于产品真实情况减去消费者期望值,因此企业要做到提高产品的真实情况,提高产品的质量,减少消费者的期望值,在必要时,企业甚至可以以自黑的方式来减少其消费者的期望值。

    在互联网思维下,对客服的要求是要快速响应,与全员客服,并且客服要是真人,其原因在于在互联网时代,打通了企业与用户之间的障碍,企业用户直接接触,好的客服意味着好的服务,消费者好的印象。

    同时,企业要经常与用户互动,如逻辑思维朋友圈与小米同城会,大大提高了用户的参与感是最好还可以让用户自己讲故事。有的时候,会作秀也是一种营销手段。

    善于抓住时代脉搏的人收获更多,以前我更在意传统媒体,后来发现新媒体才是大势所趋,通过这本书我了解了在互联网思维下,企业的变化,还是那句话,会抓住发展方向的人才是佼佼者。

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