大数据是什么？从哪里来？有什么用？这些问题是自大数据诞生以来就一直存在的问题。但这些问题也没有影响到大数据的发展，对个人来说，对企业来说，大数据是可以控制、可以利用、可以取舍的技术现象，大数据只是一种工具。
但是仅仅把大数据看做一种技术手段是不够的。从个人层面来说，轻视大数据也只是在生活选择中不知所措，在上学、就业、家居、社交、教育等问题上有可能陷入困境。从企业层面来说，看不到大数据的趋势，轻视各行各业走向数据化的趋势，以为随便做做就是互联网+了，都可能是首先被淘汰被取代的企业。从国家层面来说，如果抓不住大数据的机遇，消极抵抗大数据浪潮，就会像许多处于农业社会的国家面对工业革命的冲击却错失良机，再想赶超就需要数百年的努力。
大数据是一种世界观，大数据是一种历史观，大数据是一种价值观，大数据是一种方法论。面对这种变革，每个人都很难不去面对，不去思考，不去选择。计算机解决的是数据计算问题，互联网解决的是数据传输问题，大数据则是在此基础上直奔主题，用数据化的方式解决各种问题。
所以，无论你现在处在什么行业，什么地位，都应该认识大数据，思考大数据。
大数据，在百度百科上的解释是指无法在一定时间范围内用常规软件工具进行捕捉、管理和处理的数据集合，是需要新处理模式才能具有更强的决策力、洞察发现力和流程优化能力的海量、高增长率和多样化的信息资产。当然了在如何定义大数据的概念问题上，在学术界和也没有共识。
从实际出发，制造业在大数据方面的创新进展也很显著。第一类是以3D打印技术为代表的数据化制作方式正在以日新月异的速度发展，数据化制作很快会成为制造业创新的主流。第二类是制造业产品的数据终端化，越来越多的工业产品具备了互联互通、数据生成的功能。第三类是传统制造技术与流程的数据化，主要表现为自动控制和智能化生产。
但是像制造业这样历史悠久的传统产业发展大数据难度也比较大，第一是惯性思维制约了创造性思维的产生，例如像苹果手机这样的智能手机居然不是在手机制造业产生，反倒是要毫无手机制造能力的苹果公司先走一步；第二是数据终端的产品需要漫长的试错过程；第三是大数据制造需要新人、新设备，这意味着企业重组。
大数据的出现既为网络业带来了机遇也带来了挑战。从潜在的机会看，数据量的增加为网络公司提供了精确把握用户群体和个体网络行为模式的基础，如果能够充分利用，就可以创立比现有广告和产品推广形式性价比高数倍的全新商业模式。但是需要重建公司架构，进行商业模式的创新，需要升级公司的技术开发、数据处理和组织运营能力。
互联网的战争说到底就是人才的战争，创新的战争。新的人才带来新的技术手段，新的技术手段带来新的公司架构。创新者生，要敞开胸怀迎接新的思想，新的事物。
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