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部门副经理今天提出了辞职申请。L总在我们群里提问：“大家说一下怎么办，是否需要轮换”。至今没有人回复，我也不知道该说啥。这个副经理是新近才提升的，也就俩月，还没转正呢。前段时间工作上的事，因为和L总观点相悖，他失去了领导的信任。迅速就被边缘化了，部门里有什么事情，也不再找他一起商议。估计是感觉到了，毕竟有勇气违背领导意图，对自己以后的结局应该也有预料。于是，他首先提出辞职了，L总也没有挽留。
要说我们部门副经理，业务能力超强，为人也随和，工作认真细致负责，一直都是我很欣赏的那类员工。什么工作交给他，都不用过多担心，他都会按部就班去完成，在关键节点都会向领导汇报进度。有一次我们进行整个公司的跨部门培训，给公司全体员工讲完一课之后，他就圈粉了无数。这样的人，应该是领导欣赏的那一类员工，L总开始也确实是很欣赏他的。
其实工作上观点不一致的事情，应该时时有发生，他本来性格也随和，不知道为什么就直接和L总怼上了。L总呢，也不是一个心胸狭隘的领导，不知道为什么这次就对他耿耿于怀。于是，我们部门副经理很迅速地提出了辞职，L总很迅速的就同意了。
今天刚看了一个公众号文章，说一个单位里，越是优秀的员工，越容易先辞职，因为有能力，他们不用忍受不公平的待遇。看完之后，我也很有感悟，自己工作这么多年，也换了五六家单位。奇葩的公司呆过，奇葩的领导见过，但是，优秀的员工，是否一定会先辞职，还真没有一定之规。
比如这次，我们部门这个副经理确实很优秀，但他的离职，在我看来并不理智。他的事情，只是因为和主管领导在工作方面意见不统一，并非针对个人。在公司里，职场规则应该很清楚，决策，理解，服从，执行，这里面的分界线应该很清晰。如果没有这样的规则，团队怎么管理呢？执行力应该还是高于一切的。他刚成为一名管理干部，应该是还没有对自己身为低层管理者的角色认知和认同。他没有给公司这个机会，也没有给自己这个机会，去完成这种认知和认同。不知道他去了新的单位之后，是否还要花时间买教训，是否能够完成这样一次认知认同。
我的上一份工作，应聘的是财务经理。去了这家公司之后发现，他们有一个副经理，很年轻，精明强干，潮气蓬勃。我就奇怪，这个女孩完全有能力胜任财务经理的职位啊，为什么还要从外面再招一个呢？后来听我们财务总监说，是公司经理觉得她太年轻，怕她没经验。我在这个单位呆了一年，这中间她从对我充满戒意，到放开心节，后来和我相处的非常融洽。一年之后单位搬家到了顺义，离我住的地方实在太远，我只好辞职。走之前我很诚恳的，向财务总监举荐她升任财务经理。其实，她住的地方比我离单位还远。后来我们一直有联系，我问她这么远上班辛苦不辛苦，为什么不换一家单位，以她的能力，现在去外面应聘财务经理绝对没问题。她说，因为自己一毕业投简历就是这家公司，公司也是刚成立不久，她和公司一起成长，几年下来有了很深的感情，不舍得离开。这样一个优秀的年轻人，让我佩服。
也有的年轻人，毕业才两三年，工作却换了好几个。受了点委屈，辞职。工作不感兴趣，辞职。单位人际关系太复杂应付不来，辞职。这样的员工，连他是否优秀，都没机会见识，他就辞职了。我们是国际公司，工程都在海外，去年有一个小伙子应聘海外项目财务经理，来了没到一个月，因为项目经理不满意没有转正录用。今年他又应聘我们海外新开项目的财务经理，这个项目经理很满意他。他转正三个月之后，以家里不同意他出国为理由，辞职了。感觉非常的戏剧化，我们甚至揣度他是不是为了报复去年没要他，所以今年又回来了，然后主动辞职。这回是我不要你们了，是这样的感觉吗。
优秀的人是有能力挑公司的，我是感觉，越是优秀的员工，越是在慎重选择单位之后，就会长久地在一个地方深耕细作，努力成为这个公司里某一方面的行家里手。成就自己的同时也成就了公司，和自己所在公司是舟和水的关系，不会轻易就跳船。一同成长一共进步，这应该是优秀员工与自己所傍身的企业之间，一种最纯粹的关系吧。
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