《创始人精神：如何克服发展中可预见的危机》

文/美遇生活美学

《创始人精神：如何克服发展中可预见的危机》

大部分管理者认为解决公司的问题主要在于解决外部环境问题：寻找有吸引力的市场、形成正确的战略以及赢得新顾客。

贝恩公司合伙人克里斯·祖克和詹姆斯·艾伦对这一问题进行研究。他们发现，那些没能成功实现增长目标的企业，绝大部分的问题根源不在于外部，而是源于内部——远离了一线业务，责任制缺失和官僚化等。

另外，公司成长过程中会经历一系列可以预测内部危机。甚至对于目前健康发展的公司而言，如果不能恰当的应对危机，也会扼杀更进一步发展的机会，最终将会导致衰退。 本书作者通过研究得出结论：应对这些发展瓶颈的关键在于“创始人精神”。

尽管公司间有许多不同之处，但是大多数实现可持续增长的公司都共享一套激励机制和行为，这些公司的盈利增长达到一定规模，但依然保留着创始人精神的内在特点。

企业在不同发展阶段会表现出超负荷、失速、自由下落三大内部危机，对于已经成功通过初创期和早期成长阶段的公司来说，这是最危险、最紧张的时期。但这些危机是可以预测的，克服这些危机至关重要！作者深入阐述了这些危机产生的根源，在于企业创始人精神的缺失。解决危机最根本的方式是明确创业初期的任务与目标，重拾公司对于一线业务的痴迷，并充分发挥员工的主人翁精神。创始人精神不仅是年轻企业取得成功所必需的东西，而且对于平稳发展的成功企业也同样至关重要。

《创始人精神：如何克服发展中可预见的危机》

使命感

通常来说，新生势力所具有的使命感来自公司创始人，但在许多真正实现了可持续发展的企业中，它最终被公司各个层级的人所掌握并且能比创始人本身在公司存在得更久。使命感能为一个公司提供专注力和目标。

被应用于如下领域时最能发挥效力：人力资源系统、广告、产品特性和以客户为中心的决策，特别是在对塑造公司特性的决策的取舍中，帮助领导者确定雇用和激励对象，选择供应商和投资方向。

主人翁精神

小公司在企业的每一个层面上，小公司的雇员做决定和追求自己的目标时都能被主人翁精神所推动。

带着主人翁精神工作的员工与没有主人翁精神的员工之间的区别就如同无私奉献的父母与焦躁不安的保姆之间的区别。相比而言，大型企业的员工和职业经理人就不一定能做到这一点。

重视一线业务

对创始人精神来说是最根本的

它以三种形式显现出来——对一线员工的重视，对公司各个层次所有顾客的重视，对企业细节的重视。

重视一线业务的另一个关键因素是对商业运作一线细节的深深好奇。

重视一线业务是差异化竞争的本质要求，在所有伟大的具有创始人精神的企业，你都可以找到这一相同特征。它们往往是拥有最持久优异表现的佼佼者。

摘抄:

1.创始人精神可以引导企业家完成日常的所有工作。所有这些创始人都把自己视为所在行业的新生势力，坚决致力于满足客户和一线员工的需求，并鼓励所有员工以公司主人翁的心态思考和行动。

2.创始人精神不仅仅是一个年轻企业取得成功所必需的东西，而且对于平稳发展的大型企业也同样至关重要，因为它有助于企业克服伴随增长而来的复杂性和惰性。

3.创始人精神作为企业创始者在公司初创时期的正确方略，一般有三个特色：创业初期清晰的任务与目标，对于一线业务的痴迷，以及明确的主人翁精神。

4.我们每个人其实都是自己人生的创始人，树立一个与众不同的目标和使命感，提升自己的适应力和执行力，遇事不埋怨、不抱怨，主动去接纳、解决和放下。如果能做到这几点，相信我们将会从创始人精神中收获更多。