到今天，回流公司正好六个月，这六个月的感觉怎么说呢，最大的感觉就是总觉得自己已经老了。目前所在的团队偏年轻，我是组里12个人里面年纪第三大的，想起上次离开时我算是组里比较年轻的了（当然也有可能是之前呆的游戏部门本身年纪偏大的同事稍多）甚至有比我小10岁的实习生同事。组里的小年轻们干劲十足，能力也非常优秀，我若干次的感慨年轻真好啊。
另外一个感受就是发现工作的节奏逐渐加强之后，身体状态反而变得更好了？！写代码的状态明显更好一些，问题却在于项目整个开发流程太不专业了，职能划分不清，有时产品做了 PM 的活，测试干了产品的活，存在太多权责交界的灰色地带。PM 缺乏整体的项目管理、资源协调和风险把控能力，经常出现系统测试时插入紧急跟版需求、有些需求竟然无人跟进这种情况。前后台 leader 都是半年内新任命的新手管理者，管理能力和经验不足，面对产品提出的需求，未能综合考量团队技术能力和人力情况，对于需求“来者不拒”的情况很普遍！综上的问题最终就导致测试和终端团队疯狂加班，记得8月和9月两个月每天到家都差不多凌晨1点，早上6点半要起床赶地铁。希望后续这种情况能够有所改善。
目前团队技术氛围不错，组员相对比较年轻，乐于分享，双周分享会搞的不错，有深度的技术分享也有各位同学的人生经历，希望能和弟弟们一起把这款我比较看好的产品做好。
在外面的这几年，创业未成，随后在一家独角兽公司做游戏项目，领导层给项目组的自由度非常之高，原本非常有希望（甚至已经到了最后临门一脚）的项目，因为人员配置的原因而悲痛失败，我深刻的体会到一个团队不能有短板，任何一方面的短板都是致命的。
最近在简书看了不少文章，简书的markdown渲染效果我挺喜欢的，以后可能就转战简书，逐步把之前写的文章都转移过来。
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