淘宝今年双十一成交额2135亿，果不其然实至名归理所当然的又双叒叕刷新了去年的成交记录。马老师退休前最后一个双十一以极为灿烂辉煌完美的形式收场。阿里CEO张勇总结，双11未来会越来越不一样，成交额会达到3000亿、5000亿甚至10000亿。
距离2019年的双11，只有360天了。今天给大家分享自己做了十年淘宝客的一些思考和心得，希望能给大家一点帮助。
一、关于核心竞争力
什么是核心竞争力？
核心竞争力，又称"核心(竞争)能力"、"核心竞争优势"。是一个企业(人才，国家或者参与竞争的个体)能够长期获得竞争优势的能力。是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。
核心竞争力是个好东西，任何成功人士无一例外都有自己的核心竞争力。
每个人的核心竞争力都不一样，有的人的核心竞争力是他的圈子、有的是技能、有的是金钱、有的是资源、还有的是好运……一旦有了核心竞争力人生就很容易开挂，并且为了更好的发展，最后一般都会强强联手。
为了便于大家理解，举个大家都熟悉的例子。
相信全民哥的粉丝，很多人都看过《天龙八部》。
剧中，有三个主要角色。
第一个乔峰，乔峰自身武功高强，他的头衔是丐帮帮主。江湖上丐帮可是一个很大的帮派，有无数的帮派粉丝，和众多长老，长老会去介绍更多人加入丐帮。他的核心竞争力就是他的丐帮（粉丝），和他的长老（代理）。
第二个虚竹，虚竹运气好，他属于上天眷顾的人，说他是自带流量一点也不夸张。虚竹遇上天山童姥以后，阴差阳错就成了灵鹫宫宫主，自此以后，就成了三十六岛、七十二洞的主人，有无数女人追随。
第三个段誉，段誉就是典型的富二代，家里有钱。作为大理世子，他的人脉资源上可至当时的皇帝，下可达各江湖帮派，因为他花心老爸的缘故，当时江湖上有点名气的大多是他的亲戚。总之他永远不可能是一个人在奋斗，他的人脉广。
这三个人本身就具有自己的核心竞争力，即使后来遇到一些波折，比如乔峰是契丹人的身份被发现，于是，乔峰不再担任丐帮帮主一职。
但是后来乔峰、虚竹和段誉三人志趣相投，于是结拜为兄弟，从此以后三人几乎是一路开挂，威力巨大，因为强强联手，强上加强。
好啦，说完武侠小说，该说我们淘宝客了。
对于淘宝客来说，核心竞争力就是指能够为自己带来更多成交量的东西。
核心竞争力这个东西，如果你现在还没有，也不用着急。因为大部分的核心竞争力四后天自己努力得来的。就拿上面的例子来说，除了段誉富二代以外，其他两位也是勤修苦练，后天得来。
普通淘宝客核心竞争力自己创造，如果你不知道自己的核心竞争力在哪里，最好的方法是先去向同行学习，还可以通过自己出书，写文章做自媒体、讲课、好友转介绍积攒人脉，慢慢积累。
二、关于软件
股票之神沃伦·巴菲特说过：“要做更少但更好的事。而为了获得做更少但更好的事的入场券，你需要提升自己，让自己有进入高价值区的本事。”
你可以通过二八法则的三次方，让自己超快速地成长。该借用软件的就借用软件，软件可以轻松帮你完成发单、发展合伙人的事情，效率是你的几万倍。当你已经从只懂得努力的三流淘宝客进阶到懂得技艺的二流淘宝客之后，你才有更多的精力保持专注、持续迭代，进阶为月入大几万的一流淘宝客。
我们所处的这个时代，又是一个技术爆发的时代，人与人的差距，将因为技术进步被无限的拉大。
而淘宝客之间的差距，将因为你所使用的工具被无限的拉大。
做淘宝客十年来，也用过不少的工具。我相信你们做淘客，淘宝客软件是多少都会使用的。使用软件免不了掉入过各种坑，凭我这些年的个人经验，我觉得的但掉坑不可怕，可怕的是掉坑过后没有吸取经验，花了不少冤枉钱最后没有什么收到什么效果。
以下是我使用软件的一些感想
选好不选贵
市面上的淘客软件多如牛毛，但多数功能都大同小异，很多软件商也会鼓吹自己软件多么多么的好，并且大多软件价格虚高。一些功能都不全面的软件卖到几千上万，我就买过一个价格很贵的软件，想着一分钱一分货，用了一段时间，发现很多问题，不只不稳定，还出现各种数据问题，代理也是怨声载道，最后不得已咬牙换了，换的过程中数据的备份修改添加和代理的沟通麻烦事一堆。
选择稳定的软件
稳定才是硬道理，
虽然没有百分之百完美的淘客软件，但是对于软件的稳定性我们真的要慎重考虑。建议大家选择有客服和技术人员的软件，市面上也有那种专门开发卖软件的软件商，交钱以后，人都找不到了。有时候只发文字没有图，比如突然间没有了淘口令，比如时不时卡住或者掉线……软件出了问题也没有人来解决和更新，选择不对，折腾软件的机会成本是非常大的。
深入了解软件
很多人买了软件，没有沉下心来好好了解，在没完全熟悉和使用的情况下就容易评判说软件如何如何，其实这都是不公平的。开发软件不是一件容易的事情，一般情况下，开发软件之前，功能都是经过分析甚至测评的。尤其是一些软件的亮点功能，比如现在大家都想用的手机发单功能，有些软件目前没有这个功能，有些软件有，如果很幸运的你的软件是有这个功能的，那你一定要好好利用，用书用透，会给你带来不小的收益。
用多了软件，其实越来越体会：稳定才是硬道理，多参考圈内人士的一些意见，甚至可以问圈内朋友的 建议，然后结合自己的经验来选择确定，这样的结果就好多了。
三、关于模式
全民哥的朋友L老板，今年的双十一比去年又增长了30%，看着这份成绩单，他高兴的要请我吃饭。
我知道他那些团队的小伙子小姑娘们很拼，报活动、改页面、咨询、推广……经常加班到深夜，还激情满满，鸡血的横幅、角落里的行军床很能说明一切。显然，目前L的模式是走对了。
但是也有些朋友，这个双十一不是那么满意，“今年超级红包的价值大大缩水了，一个红包带来的收益是一块不到，从单位“元”升级为“角”。之前砸了一波钱搞超级红包，没想到刚够本。”Z兄说要改变模式。
每当碰到增长问题时候，大部分老板的思路可能也跟这位Z老兄一样，想的是增加或者改变推广渠道，而实际上，其实在死盯模式问题的同时，应该更多的考虑下和用户之间的的关系。
堪比科特勒的营销大师莱维特说：“企业如果把所有的精力都放到满足顾客需求，那其它的问题都会迎刃而解。”
更多情况下我们要考虑的是，你的产品能不能吸引新的消费者青睐，能不能跟年轻消费者共鸣；能不能跟用户有效沟通；撩不撩得动消费者……
这些才是绝大部分淘宝客需要好好考虑的问题，不管何种模式，都有其利弊，先把自身病因找出来，再换模式也不迟。如果只是简单换渠道，除了搞得自己手忙脚乱，还产生大量遗留问题外，并没有多大帮助。
有一句话叫做换了游泳池，不会游泳的照样不会游泳。
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