初读这本书时觉得有点吃力,不像《干法》和《活法》、《稻盛和夫自传》通俗易懂。第二次静下心来再读时候,对稻...
提高核算效益原则 在阿米巴经营中,稻盛和夫引入了“企业内部交易”以及“单位时间效益核算制度”来衡量员工创造的价值。...
问题一,有关先期投资的思考,在扩张业务的时候涉及到的先期投资和销售人员的增加,同样使得间接人员也是加以扩大,...
在这个章节中,我对问题四比较有感触,如何确定经营目标?在每次制定年度计划的时候,让我同感困惑,每年感觉都是公司...
————————周红吾 第二次通读《京瓷哲学》,对稻盛和夫的经营哲学有了更深的认识,受...
花了一个半星期断断续续读完了这本书,这是我第一本较为完整的读完的稻盛和夫先生的著作。在入职现在公司之初,入职培训的...
最近公司在组织学习日本经营之圣稻盛和夫先生的著作《经营与会计》,受益良多。 稻盛和夫27岁创立了京瓷,从零开始学习...
在阅读这本书之前,从来都没有想过经营与会计能有什么联系,普遍理解的都是:经营是老板的事情,会计是财务的事情。 而稻...
初读稻盛和夫先生《经营与会计》时确实觉得有点吃力,毕竟自己不是财务专业出身,对于其中所讲到的内容知之甚少,但是经过...
会计是一项严谨的工作,有明确的规定格式和其他硬性规定。但是作为经营者要不断学会提问找到会计本质,不应该“妥协”于会...
本文标题:周红吾《经营与会计》读后感
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