问题一，有关先期投资的思考，在扩张业务的时候涉及到的先期投资和销售人员的增加，同样使得间接人员也是加以扩大，这样带来的可能后果是，在先期的计划中，扩大了规模及增加了按照计划要求配置的人员，可是在实际的执行中，也许未能按照计划来进行，这样就使得间接人员增员很大，成本成倍增加，但是实际创造的利润却又未能到达实际的计划。这样就无法达到销售最大化成本最小化了。
问题二；与大企业合作来筹措资金；稻盛先生的回复是，不能提高收益率的扩张十分危险，要在土表正中相扑，提升利润率，只有自身强大了，靠着自身的力量吸引更大更高的发展。而不是在自己还不够强大的时候却想着怎样依靠外部的力量，但问题是，假如自身不够强大，即使借助了外部的力量，出资方就会面临回收资金的问题。作为个人更是如此，只有自身更加优秀，才会有更好的发展！
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在这个章节中，我对问题四比较有感触，如何确定经营目标？在每次制定年度计划的时候，让我同感困惑，每年感觉都是公司...
在本书的第二部分，稻盛和夫先生分别以五个经营问答的方式阐述了直接为经营服务的会计学及实践。其中前三个经营问答的主题...
读了稻盛先生分享的三个问题，第一个问题与我公司现今的情况很类似，其他两个问题都暂时不太需要纠结和考虑的。不过也是需...
第一章，直接为会计服务的会计学 以现金为基础的经营。意思就是把焦点放在现金的流动上。依据事物的本质。实事求是地经营...
经营目标怎么定，这也是每个经营者要考虑的问题，这个问题对经营者来说应该不难，但是对于是否定得合理，能否完成目标...
【有关先期投资的思考】 稻盛先生的解读：投资应该要临机应变，控制间接人员增加以扩大利润 为了一味的要达到的目标而做...
【如何确定经营目标】 经营目标取决于经营者的意志，重要的是如何燃气团队的斗志。书中提到目标高低是如何判断，目标制定...
初读这本书时觉得有点吃力，不像《干法》和《活法》、《稻盛和夫自传》通俗易懂。第二次静下心来再读时候，对稻...
阿米巴经营，把我的经营哲学具体化了作为管理会计的单位，效益核算是以我的会计学为基础，而这种会计学就扎根于我的经...
本文标题：周红吾1103《直接为经营服务的会计学及实践》读后感1
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