周红吾1105《直接为经营服务的会计学及实践》读后感2

  在这个章节中，我对问题四比较有感触，如何确定经营目标？在每次制定年度计划的时候，让我同感困惑，每年感觉都是公司给到一个具体的目标数据，在我们的执行中，我们会按照既定的目标来制定一个完成目标的计划，每次在年初都是信心满满，计划得妥妥当当，可是在实施的过程中，往往很多具体的细节落实，计划的实施就不能落地，所有的计划都成了纸上谈兵，对于计划也就成了一个数字，落不到实处。导致的是实施和计划完全剥离，无法落地。我认为的是，制定的计划，要每天、每周、每月、每个季度都有一个审核落地的过程。根据实时的数据分析，随时调整方向，确定最新的计划实施。