纵横职场，打造不可替代的自己

纵横职场，打造不可替代的自己

作为职场中的一员，不论是新近入职，还是打滚多年，作为下属，总是会面对不同的挑战，要想领先爬上企业阶梯（corporate ladder)，是需要一些行之有效的方法的，这样才能让自己拥有竞争的能力，成为不可轻易替代的一员。在《得到》罗胖精选里读到了宁向东老师的《下属力：行胜于言》，就给出了一些具体可行的建议，概括起来有以下三条：

1） 行胜于言

“行，就是做事情；言，就是说话。行胜于言，就是事情做得好，远胜于说得好，远胜于吹牛吹得天花乱坠。”

2） 超预期供应

“胜任其实是一件很主观的内容，是领导内心中对某意见事情和结果的判断。了解到这个判断的大致水平，努力达到，甚至实现超过基准的表现，就是胜任，就是'下属力'要追求的境界。

3）增强自己的下属力

"可以从追求工作的独特性、职位的不可替代性、工作成果的标志性，这三个方面来考虑，然后分步执行。"

如果对具体的方法有兴趣，可以去看万老师的文章， 在读完此文章后，我想就“职位的不可替代性”，提出自己的一些感受。

在打造”不可替代性"的同时，也要知晓一条职场规律，就是没有任何人是不可取代的。特别是那些常年驰骋在市场上，为公司立下了汗马功劳的员工，总以为自己是不可替代的，但是公司裁员的消息层出不穷，结果常常令人惋惜，有些是因为“办公室政治”，更多的是由于采用新人新技术，而黯然退场。

于是，不可替代性的打造，就被提到日程上来了。要做到真正的不可替代，需要不断地学习，深化自己硬性和软性能力。硬性能力，指的是针对专业技能的提高和加深；软性能力，指的是沟通和交往的能力，这是作为好的管理者所必须具备的能力。除此之外，还要保持对本专业，本公司和本行业的发展有清楚的认知。

就拿我所从事的财务会计行业来说，在财务报表是根据历史成本来记录的，那个时代的注册会计师，主要的任务是给企业合理避税就好，精通财务和税法就胜任有余。可是，如今，在金融产品盛行，科技以迅雷不及掩耳的速度更新迭代的时代，会计准则为了能为财务报表的使用者，提供更接近于市场价值的前提下，除了部分资产的记录还是采用历史成本，其它的如金融资产，公司的财务负债都需要按照公允价值来记录。为了达到要求，就是拥有几十年经验的老行家，如果不懂金融，不懂商业估值，根本就无法胜任他们的工作。这就是相关专业发展而带来的技能更替。

关于行业的变更，更是随处可寻。如果在工作早晚要被机器人取代的制造业，应该如何应对呢？这就需要对工作的公司的业务流程和供应链有充分的了解，知道公司面临的挑战是什么，里面是否有让自己感兴趣，同时又可为公司带来益处的技能。在需要之前进行学习，一旦时机成熟，就是展示自己能力的时候。

不幸的是，有些人对不可替换性的理解，就是不把自己的经验交给新人，什么事情都要通过自己来做，才能保证自己立于不败之地。这样的想法在过去也许是可行的方法，但在如今的快速发展，充满变化的环境中，很快就会成为公司的阻力。如果公司本身无法改变这种现象，很快就会被同业的竞争对手而取代，那么随之就会失去工作。如果公司意识到你是减低效率的瓶颈，一样会被取代。

所谓的不可替代性，就是通过学习，掌握审时度势和解决问题的能力，在事情还没有发生之前，就做好了充分的准备。这样的人， 才是不可替换的。也只有这样的人，才有资格驰骋在职场中，游刃有余，笑傲江湖。