人生的商业模式＝能力 × 效率 ×杠杆
在这个世界上，有一些一旦在一个领域获得了成功，就几乎可以在任何一个领域都获得成功。在这些人身上，都有明显的三个特征：
# 能力
在人生商业模式中，第一重要的是能力
那么，什么是一个人最有价值的能力？是演讲能力、学习能力、沟通能力还是赚钱能力
其实都不是，一个人最重要的能力，是获得能力的能力。但想要拥有获得能力的能力，就需要勤奋；不仅要勤奋，甚至还要可怕的勤奋，并且还是高效且可怕的勤奋
# 效率
拥有了能力，还要提高做事的效率，把1小时用出3小时的效果
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做选择：在做选择时，要多思考这件事是不是人生目标所必须要做的？哪些事情对自己的人生目标是无用的？哪些事情是就算要付出代价也要做的？
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找方法：要多思考更高效的办法，而不是总想着常规路线
2017年6月，有一个小男孩走失了，家长非常着急，怎么办？
是选择在家门口贴寻人启事？还是在朋友圈寻人启事帮忙转发？但小孩的父母并没有走常规路线，而是选择了在微博的“公安部走失儿童失踪信息紧急发布平台”上发布了寻人启事，还有一个更关键的操作是，他们上传了一张男孩穿比基尼的照片
这个操作，顿时引起了热烈的反响，在微博纷纷评论和转发：“孩子回来吧，回来就可以把照片删掉了！”、“曾梦想仗剑走天涯，因女装照被亲爹妈曝光而取消原计划”...
- 选工具：选取能帮助思考的工具，比如发散的创造阶段时，为了摆脱“有边界的思维”、“结构化思维”、“不能错的思维”的限制，就可以使用白板工具寻找灵感、在整合阶段时，为了帮助结构化的梳理思路，就可以使用思维导图工具
# 杠杆
如果拥有了强大的能力内核，杠杆能帮助获得更大的成功；但能力不足够强，杠杆只会加速失败
- 团队杠杆：将成功的经验总结为方法论复制给团队
- 产品杠杆：脱离对人工时间的依赖，创造新的产品更高效的解决需求
- 资本杠杆：通过收购投资，获取更大的收益
- 影响力杠杆：影响力的三个核心能力，演讲、写作、人脉搭建
不是强10%，而是强1000%
埃隆马斯克说，“如果你进入任何一个现有的市场，面对那些强大的竞争对手，你的产品或服务必须比别人的好得多，不能只是有一点点优势。因为当你站在消费者的立场上时，你总是会购买值得你信赖的品牌，除非这个产品有很大的差异性。你必须有创新思维，而不是创造更好的同一性。想想iPod是如何取代随身听的，或者iPhone是如何取代黑莓的，又或者是iPad是如何取代Palm Pilot的。”
要创造10倍的增长，而不是增长10%，这两者的实现逻辑也不同
- 如果想要增长10%时，想要在原有路径上获得自然增长，逻辑不变，血战向前，并不容易
- 如果想获得10倍的增长，那一定不是在原有的道路上走出来的，而是寻找一条新的道路
在竞争激烈的淘宝电商中，店铺想要超过竞争对手，或者在原基础上增长10%，需要付出更多的投入；而此时转向了抖音电商的商家，直播卖货的增长是很容易就达成10倍的
当你比他人只强一点时，或许他人会嫉妒、不服，会攻击你，甚至诋毁你。然而，当你足够强大以至远远超越他人时，他人连嫉妒的勇气都没有，剩下的只有仰望和深深的敬畏
选择比努力重要，思辨比执行重要
人脉的本质是给予价值、平等交换
当自己没有价值时，我们所自以为的人脉不叫人脉
费尽心思与牛人认识，拍张合影，留个微信，对方就能变成自己的人脉吗？实际上并不能。如果自己对对方没有价值，对方为什么要提供帮助呢？只有自己能帮到他的时候，他才来会帮你
所以，经营人脉的方法应该是：想尽一切办法并毫无目的的提供帮助
只有经历过长期的积累，成为了某个领域的专家，拥有了影响力的作品时，那些真正有意义的人脉才会蜂拥而至
而当自己没钱、没资源、没背景的时候，唯有实力、业绩、作品，才是在绝境中脱颖而出的最佳武器。没有真本事，就无法帮助到别人，就算认识的人再多，也只是普通的“微信好友”，而不是人脉
大部分普通人，很难拥有高价值人脉，只有优秀的人，才会拥有有效的人脉
人人都应该是自己的CEO
企业和员工本质上是合伙关系的存在，但有以下四种利益分配形式：
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工资利益分配形式：通过卖时间得到工资
雇主会把员工一天、一个月、一整年的时间，以一个统一的价格一次性买走。如果亏了，工资仍需照样发；但如果赚了，甚至是赚了几倍、几十倍，也不会多分
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奖金利益分配形式：奖金本质是一种弹性工资，是支付给超额业绩的
当通过努力工作，达成了公司定的销售业绩，或是超额完成时，就能获得额外的奖金，分得更多的利润。此时既有工资又有奖金
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股权利益分配分配形式：包括分红权、期权、股票等，支付的是未来的潜力
公司与业务的发展都是未知的，外部环境凶险莫测，竞争对手虎视眈眈。公司会商量着少点工资和奖金，但给一定的股份，将来赚钱了可以直接参与利润分红。此时会承担更重的责任，更大的风险，属于事业共同体
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价值观利益分配形式：价值观，就是为共同的梦想工作
哪怕不给工资，不给奖金，全世界的人都出来阻拦，也一定要完成的工作。此时和公司是共生共死的关系，属于命运共同体
松鼠过河需要策略，巨人过河踏水而过
初入职场的我们，面对职场上的波涛汹涌，难免心生胆怯，不知所措；所以只能左顾右盼，以畏首畏尾的姿态，在害怕与纠结中艰难过河；而巨人过河，不看深浅，不看宽广，从容潇洒，踏水而过
没有游轮的松鼠唯有主动逼迫自己快速成长为一个巨人，才能渡河
自渡，才是解决一切问题的根本之源
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