早起6:47
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听时间管理9-10/100
前面分享了从管理事件来管理时间，而管理事件的核心是分类，那么该从哪里着手呢？
其实，也很简单，从当下开始，从手头上的事开始，一件一件把它们记录下来，放到一个事件箱里，然后根据重要紧急四象限分类。
但是问题来了，分类完了，不是还得一件件的去做吗？
话虽如此，但不是所有的事情，都必须得你亲自去做的。因为我们目标是要用更多的精力时间去要事，也就是《高效能人士的七个习惯》作者说的重要不紧急的事情。
有人就问了，既然不紧急，干嘛去那么着急呢？
其实，这个问题，我曾经在看时间管理四象限的时候也想过，后来想明白了。重要不紧急的事情，之所以很重要，要先做的原因在于，它更多的属于战略层面上的事情，比如做计划，写目标等等。
四象限
可是，你是不是担心，眼下手头上重要紧急的事情，怎么办呢？也得处理不是吗？一个原则：尽快完成。
这个就是今天要说的我们管理事件开始的地方，因为只有我们把这个象限的事情掌控住了，解决了，才不至于再被紧急的事情绑架，才有可能开始去做重要不紧急的事情。
另外紧急不重要的事情，你可以委托给别人去做。也就是减少去做。只是大多时候我们由于这个事情太急，没有来得及去思考和反应。
不重要不紧急的事情，你可以推迟去做甚至删除不做。
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