都说《红楼梦》是部奇书，不读个三遍五遍，根本无法了解个中意味。鲁迅先生说，在红楼梦里面，经学家看见《易》，道学家看见淫，才子看见缠绵，革命家看见排满，流言家看见宫闱秘事……那么我，就看见了中国朴素的传统管理哲学。
一
都说王熙凤是管家奇才，那么，她管理才能的首次登场，就在第十三回《秦可卿死封龙禁尉 王熙凤协理宁国府》。在接受了贾珍的邀请之后，凤姐并没有立刻走马上任，而是先进行了一番思索。
一时女眷散后，王夫人因问凤姐：“你今儿怎么样？”凤姐道：“太太只管请回去；我须得先理出一个头绪来才回得去呢。”王夫人听说，便先同邢夫人回去，不在话下。这里凤姐来至三间一所抱厦中坐了。因想：头一件是人口混杂，遗失东西；二件，事无专管，临期推委；三件，需用过费，滥支冒领；四件，任无大小，苦乐不均；五件，家人豪纵，有脸者不能服钤束，无脸者不能上进。此五件实是宁府中风俗。
在《好战略，坏战略》一书中，理查德·鲁梅尔特提到，战略的核心基本相同：发现关键问题，设计出一个合理的方案，并集中力量采取行动处理这些关键问题。《经济学人》把理查德·鲁梅尔特评为“当今25位对管理理念和公司行为最具世界影响力的思想家之一”。但是你看，他提出的思想，王熙凤早都做过了。
在这个项目中，王熙凤的短期战略目标就是“协理宁国府”，然后，她发现了宁国府的几个关键问题，人口混杂，事无专管，需用过费，苦乐不均，家人豪纵。于是，她设计出了一套合理的解决方案。
凤姐即命彩明钉造册簿，即时传了赖升媳妇，要家口花名册查看，又限明日一早传齐家人媳妇进府听差。大概点了一点数目单册，问了赖升媳妇几句话，便坐车回家。
至次日卯正二刻，便过来了。那宁国府中老婆媳妇早已到齐，只见凤姐和赖升媳妇分派众人执事，不敢擅入，在窗外打听。听见凤姐和赖升媳妇道：“既托了我，我就说不得要讨你们嫌了。我可比不得你们奶奶好性儿，诸事由得你们。再别说你们‘这府里原是这么样’的话，如今可要依着我行。错我一点儿，管不得谁是有脸的，谁是没脸的，一例清白处治。”说罢，便吩咐彩明念花名册，按名一个一个叫进来看视。一时看完，又吩咐道：“这二十个分作两班，一班十个，每日在内单管亲友来往倒茶，别的事不用管。这二十个也分作两班，每日单管本家亲戚茶饭，也不管别的事。这四十个人也分作两班，单在灵前上香、添油、挂幔、守灵、供饭、供茶、随起举哀，也不管别的事。这四个人专在内茶房收管杯碟茶器，要少了一件，四人分赔。这四个人单管酒饭器皿，少一件也是分赔。这八个人单管收祭礼。这八个单管各处灯油、蜡烛、纸札，我一总支了来，交给你们八个人，然后按我的数儿往各处分派。这二十个每日轮流各处上夜，照管门户，监察火烛，打扫地方。这下剩的按房分开，某人守某处，某处所有桌椅古玩起，至于痰盒掸子等物，一草一苗，或丢或坏，就问这看守的赔补。赖升家的每日揽总查看，或有偷懒的，赌钱吃酒打架拌嘴的，立刻拿了来回我。你要徇情，叫我查出来，三四辈子的老脸，就顾不成了。如今都有了定规，以后那一行乱了，只和那一行算帐。素日跟我的人，随身俱有钟表，不论大小事，都有一定的时刻。横竖你们上房里也有时辰钟：卯正二刻我来点卯；巳正吃早饭；凡有领牌回事，只在午初二刻；戌初烧过黄昏纸，我亲到各处查一遍，回来上夜的交明钥匙。第二日还是卯正二刻过来，说不得咱们大家辛苦这几日罢，事完了你们大爷自然赏你们。”
凤姐设计的方案:
建立基本的人力资源登记制度，人员登记进花名册，解决人口混杂问题；
分岗定人，划分出清晰的岗位职责，每人定岗定责；
建立资金申报流程，“领牌回事”。同时，在分岗定人环节，合适的分配制度也顺便解决了苦乐不均的问题。“赖升家的”做总督察，而凤姐督察赖升家的。如果有徇私枉法，“三四辈子的老脸，就顾不成了”。
那么，这一套方案解决宁国府的问题了么？
说毕，又吩咐按数发茶叶、油烛、鸡毛掸子、笤帚等物，一面又搬取家伙：桌围、椅搭、坐褥、毡席、痰盒、脚踏之类。一面交发，一面提笔登记，某人管某处，某人领物件，开的十分清楚。众人领了去，也都有了投奔，不似先时只拣便宜的做，剩下苦差没个招揽，各房中也不能趁乱迷失东西。便是人来客往，也都安静了，不比先前紊乱无头绪：一切偷安窃取等弊，一概都蠲了。
看，因为凤姐在拿到战略目标后，首先分析透彻了宁国府存在的五大问题，然后对症下药，设计了一套行之有效的方案，宁国府的管理立刻就走上了正轨。
所以，领导者的职责是什么？就是确定未来前进道理上的主要障碍，然后制定连贯性的方案来攻克它们。好的战略，不应该只是空泛的口号，而应该是行之有效的具体方针。
二
红楼梦中，凤姐的治家能力毋庸置疑是首屈一指的，但是，大观园里几个未出阁的小姐，也在不经意间小试牛刀，展现了一把自己的风采。在第五十六回《敏探春兴利除宿弊贤宝钗小惠全大体》中，就提到了这样一段。
探春又接说道：“咱们这个园子，只算比他们的多一半，加一倍算起来，一年就有四百银子的利息。若此时也出脱生发银子，自然小器，不是咱们这样人家的事。若派出两个一定的人来，既有许多值钱的东西，任人作践了，也似乎暴殄天物。不如在园子里所有的老妈妈中，拣出几个老成本分、能知园圃的，派他们收拾料理。也不必要他们交租纳税，只问他们一年可以孝敬些什么。一则园子有专定之人修理花木，自然一年好似一年了，也不用临时忙乱；二则也不致作践，白辜负了东西；三则老妈妈们也可借此小补，不枉成年家在园中辛苦；四则也可省了这些花儿匠、山子匠并打扫人等的工费。将此有馀，以补不足，未为不可。”宝钗正在地下看壁上的字画，听如此说，便点头笑道：“善哉!‘三年之内，无饥馑矣。’”李纨道：“好主意!果然这么行，太太必喜欢。省钱事小，园子有人打扫，专司其职，又许他去卖钱，使之以权，动之以利，再无不尽职的了。”
那段时间，凤姐生病了，于是请了探春和宝钗来协助管理大观园。探春发现赖大家花园里的东西都能卖钱，一年怎么也有两三百两银子。于是和宝钗等人协商，是不是把大观园的东西也管理起来，第一，有人专门来修理花木，可以让园子更好，第二，东西不浪费，第三，人员有收益，第四，节约员工成本。
你发现没有，如果我们把大观园看作一个公司，这其实就是在完成最原始的股权激励方案。将原始股分给员工，一方面员工尽职尽责，另一方面，员工也获得了恰当的收益。正是李纨所说:“使之以权，动之以利，再无不尽职的了”。
这其实就是股权激励的核心内容。我们通过股权顶层设计，来完成的就是表决权和分红权的分配，也就是李纨所说的权和利。在大观园的股权激励方案中，表决权和分红权是同时分配给员工的，让大家既有权，又有利，“再无不尽职的了”。但是在现代企业中，表决权的过多释放就会带来控制权的丧失风险，所以也有一些企业，比如华为，通过虚拟受限股的方式，只分配了分红权，而把表决权牢牢掌控在了自己手里。
探春听了，便和李纨命人将园中所有婆子的名单要来，大家参度，大概定了几个人。又将他们一齐传来，李纨大概告诉给他们。众人听了，无不愿意。
大家为什么愿意？
最重要的是，大观园的产出是有目共睹的。大家知道这份“股份”拿在手里，稳赚不赔。
你的股权激励为什么做不好？员工为啥不愿意掏钱买公司的股份？因为大家还对你不够放心，不确定这份“股份”到底值不值钱。
如果你真的是一家非常好的企业，员工会不愿意买么？华为之所以有超过8万人持股，是靠企业文化？是靠任正非个人魅力？还是靠华为每年超过30%的股份分红？
其实都不是。
靠的是高薪聘请的第三方顾问公司韬睿顾问设计的虚拟受限股体系，以及一整套《华为技术有限公司虚拟股票期权计划暂行管理办法》。
制度管人，流程管事。只有一套专业的、行之有效的股权设计制度，才能真正在企业中发挥应有的作用。
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