梁宁在《产品思维30讲》中讲过一个叫做“点-线-面-体”的模型，说你的人生巅峰、事业成功取决于你所在的经济体。与它相似的版本有很多，比如说：
- 站在风口上，猪都会飞；
- 如果你遇上一艘火箭，就不要在乎舱位，先上了再说。
但这一派说词的“潜台词”都一样，就好像你站在电梯上一样，它将带你往高处继续走，你可以轻松地达到事半功倍的效果，甚至可以不劳而获。
过去60年左右，对受过教育的人来说，就业市场有如电扶梯一样。随着经验的累积，你在组织里逐步晋升，原本的基层位置，则由充满雄心壮志的新人递补。虽然也有可能存在着“按资排辈”的现象，不过因为晋升速度快、晋升机会多，这些矛盾并不严重。
只要你表现良好，你就能在这电扶梯上稳定上升，每升一级，权力、收入、就业保障也跟着增加。最后，在65岁左右，你踏出电扶梯，让中阶员工递补你空出的高阶职位。同时，你开始悠闲地享受着由公司退休金及社会福利金支撑的退休生活。
当然，大家并没有假定这一切都会自然发生，只是普遍觉得只要有能力，再加上适度的努力，而且运气又不差的话，自己终究会爬上高位，大致上这算是合理的预期。
但如今，电扶梯每一阶上都卡满了人。许多年轻人即使受过高等教育，却仍旧卡在基层大材小用，或苦无就业机会。与此同时，六七十岁的男女面对的是亏空的退休金，以及漏洞百出的政府福利制度，无论是继续待在职场的人数，还是重返职场的人数，都创下新高。
这导致中年的劳动力人口卡在毫无升迁前景的状态，其中最惨的还被挤出职场，以便腾出位子给更资深的人才。如今，年轻人难以挤上电扶梯，中年人难以升迁，60岁的人难以退休，现在的状态已经变成了：“大家不再顺利晋升，而是踩踏着别人。”
公司不想在你身上投资任何东西，部分原因在于你不大可能会承诺留在岗位上好几年，你这一生会换好几份不同的工作。以前雇主与员工之间有长期协议，以终身雇佣换取终身的忠诚，这种协议现在已被绩效导向的短期合约所取代，劳资双方会持续思考是否续约。
让自己成长，让自己增值，成为所有人必须考虑的问题。专业忠诚度现在在你的人脉之间“平行”流动，而不是“垂直”流向你的老板。这种流向的改变，为自主学习带来了更多的师资供应，让主动学习者更容易获得快速发展。
“改变”带来新机会，同时也带来挑战，现在我们需要的是自创思维。无论是在10人的小公司工作，还是在跨国大企业、非营利组织、政府机关工作，若想把握新机会、因应当今职场生态的挑战，你就得像经营新创企业一样思考和行动。
如何从“站满了人的电梯”中脱颖而出？如何比电梯上其他人更快地达到目的地？
这需要你在企业里面好好学习，更需要你走出企业，学会更多“你原本不觉得重要”的东西。
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