文/晓维
今年2月初，票圈被一篇「流感下的北京中年」狠狠地刷屏。收割一票眼泪的同时，也在警醒上有老下有小的中年们，你们长点心吧。没钱连一个流感在北京都治不好，危机到了。
上周，我分享了一篇名为「26岁摩拜高管：“下不了手开除70、80后，公司死了谁负责？”」的文章，阅读也在7w+。分享原因除了标题的狂妄之外，因为我是80后，我就想看看为啥要开除我？
不知道什么时候开始，「中年」这个词与「危机」组合在一起，怎么就这么毫无违和感？也不知道什么时候，「中年」已经与「70后」，甚至「80后」结下了不解之缘，毕竟如果是89年，也不到30呀。
我理解中年危机除了与这几个名词，形容词互搭之外，还有几个公认的标签：「上有老」「下有小」「房奴」「车奴」等等。市面上，只要把带有这些刺眼标签往外一亮，准有对号入座的，扎心的。我特意查了下，这种由一个事物想到另一个事物的心理过程叫联想效应。
这种效应的产生有两点最容易被忽视：
1.忽视事物与事物的联系，看不到事物的复杂性。2.信息是都是客观存在的，当其载体与形式可变换后，使得人们在处理过程中产生误差，带有主观臆断色彩。
这就是为什么当我们看到某些和自己有联系的词语时，自动把自己代入其中的秘密，也是文案写作的惯用伎俩，这样才能引起读者的共鸣。也是我想写这篇文章的初衷，别让自己的思维轻易上当。当你误以为只有中年才有的危机，其实每个阶段都可能发生。
01 凡事没有绝对，只有相对，开除也一样
可当理性战胜感性时，你会发现这些主观臆断那么不堪一击。我们拿「26岁摩拜高管：“下不了手开除70、80后，公司死了谁负责？”」这篇文章做个分析。文中讲述了这位26岁高管如何亲自开除了一个40岁老员工的故事。先忽视内容的真实性和片面性。原文如下：
公司有个资历很老的员工C，第一波跟着创始人，快三年时间，没有功劳、也有苦劳。可是随着团队变大，业务稳步增长，C逐渐变得三天打鱼两天晒网，业务上不思进取，并且不断打击新员工的积极性。周喆吾（26岁高管）拉着副总裁和他几次谈话，每次谈完好转几天，很快又固态复燃。周喆吾和他私交很好，但是事到关头也不得不就事论事。最后无奈之下，周喆吾还是将他给开除了。
这是一个因员工表现没达到公司要求而被开除的职场常见案例。恰好因为这位员工资历老、40岁，整个中年群体就这么自然的被带沟里了。除了人群的形容词之外，我提醒大家注意这一连串的形容词及语句：
①三天打鱼两天晒网、②业务上不思进取、③打击新员工的积极性、④固态复燃。我想反问，如果你是公司老板，这种情况的员工无论多大年纪，都会被劝退吧？
02 正确认知“危机”
百度中，危机一词的解释如下：
是有危险又有机会的时刻，是给测试决策和问题解决能力的一刻，是人生、团体、社会发展的转折点，生死攸关、利益转移，有如分叉路。
人的大脑分为三层，可理解为直觉、情绪和理性。安全作为人类生存需求中马斯洛需求的最底端，首先要被满足才能奢求实现其它需求。而危险作为安全的重大隐患，是最先会被大脑外层触及。此时，最容易发生的场景就是理性思维被其它两个层占有，没有理性思考的空间。从而，导致危险被看到，机会往往被忽视。还拿刚才的案例讲，被开除就一定是坏事吗？非理性的应激反应路径是：被开除→自我怀疑/否定→是否能战胜情绪？→不能，死循环出不来；能，理性战胜感性，看到机会。每一次失败的经历，要比成功更宝贵。这是哪位名人说的我不记得了，我理解的宝贵之处是失败更能让人看清很多东西，总结很多经验。这些是在成功时，看不到也想不到的。失败时，看到的都是why，成功时，看到的都是how。被开除本身是职场向你发出的一个宝贵信号，当做机会的人会总结和吸取经验教训。分析被开除的原因，向内找问题；当做危机的人，向外找借口。
03 有危机感不是坏事，但要做好内外的平衡。
凯普兰最先系统地提出危机的概念。他认为，每个人都在不断努力保持一种内心的稳定状态，保持自身与环境的平衡与协调。当重大问题或变化发生使个体感到难以解决、难以把握时，平衡就会打破，内心的紧张不断积蓄，继而出现无所适从甚至思维和行为的紊乱，即进入一种失衡状态，这也就是危机状态。
诸葛亮被重用不是因为他26岁，而是因为他是诸葛亮。黄忠被重用也不是因为他62岁，而是因为他是黄忠。谁的危机不会因为未到中年，就不会有，如果有，也是因为你是你，不是中年。
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