01

有这样一组对话：

A：我问你，你今年多大？

B：33

A：那你还有7年的犯错机会。我告诉你，到了40岁以后，你就没有什么犯错的机会了，不是说你不能犯错，而是你40以后再犯错，成本极高；40岁以后再犯错，也就没人包容你了。

这是前段时间，发生在公司总裁和我之间的一段对话。到不是因为我犯了什么错误，而是总裁想要借身边刚发生的反面事例来告诫我：作为一名成年人，要时刻控制自己的情绪，做事要讲究方式方法。

至于那件反面事例，总裁没有详细的说，只提了一嘴，大致意思是，董事长的心腹，也就是公司的副总裁兼财务总监，在推进上市工作中与董事长出现了严重的分歧，董事长发了脾气，财务总监更狠，说董事长不该威胁他，直接甩脸子退群，摆出了一副撂挑子的架势。如此一来，事情就搞得有些难堪了。为此，某天晚上，高管们坐在一起吃饭喝茶搞到凌晨四点。

至于其他的细节，就只能自己去揣测了。

由此，总裁告诫我：人无完人，不管是董事长，还是总裁，抑或是多么英明的人，做事总不会十全十美，作为下属，一定要摆正自己的身份，不要跟领导硬刚，要以柔克刚，以自己的智慧化解与领导的分歧和矛盾。

这大概是鉴于此前我与我的领导出现过硬刚的局面，总裁在敲打和提醒我吧。

02

说到此前跟领导有过一次硬刚的事情，现在想来，当时还真是有点冲动。

起因是领导给我不断的加任务，不断的让我加班，不仅在我生病的周六强行让我来公司加班，还把各种他处理不了解决不了的烂摊子丢给我收拾，最后到了董事长那里，他又说我们做事怎么做不好。

说白了，这个领导，就是自己没什么能力，但还喜欢在领导那里表现，不断的从领导那里揽活丢给下属，遇到问题解决不了了也把责任推给下属。就这么一个人，谁在他手里干活，谁就有心理阴影，都有一种深深被支配的恐惧，都会很快就辞职。

以至于，当时我进公司的时候，周围很多人打赌，“赌我干不过三个月”。当然，这是我后来才知道的。

终于有一天，我被搞烦了，跟他吵了一架，他气的够呛，我也最好了最坏的心理准备，以此终结了我跟他的合作关系。

当然，这也是我职场生涯的唯一一次与领导吵架。

因为这次吵架，我失去了一次升职加薪的机会，因为后来当人事部将我的升职加薪单给到这位领导的时候，他直接拒绝，还说了一句：这个人不成熟。

也因为这次吵架，我得到了一位教授的认可，他不仅专门把我找过去跟我做思想工作，给我打气，让我不要担心，还给了我一份兼职的书稿整理工作。

更因为这次吵架，董事长和总裁都分别出面，两头做了思想工作，我没被开除，三个多月后，这位领导被调到外地。他麾下的十几个同事得到了暂时的解脱。

听上去，我还挺英雄的，但其实并不是。

在这件事之后，我一度战战兢兢，觉得自己要被开除了，也一度很自责，为什么没能处理好跟领导的关系？

03

这件事，让我花了几个月的时间，才逐渐平复内心情绪。现在想来，对这件事，我还是有几分后悔的。

这话怎么说呢？

乍一看上去，这件事让我失去了一些东西，也得到了一些东西。在我自己看来，或许是出了一口恶气，逞了一次能，看上去还挺英雄的；但在别人看来，极其不成熟，也很不理智，也是难当大任。

事情已经过去很久了，前段时间跟无意间跟朋聊起这件事，人事部的那位朋友也说：“确实不应该，要搞清楚每个领导的性格，顺着摸”。

由此，她跟我讲到了她自己的一件事，她的原话是：“你看，公司的T高管，做人很不地道，此前还当着几个领导的面让我背锅，冤枉我，但是我一句话都没说，硬生生的把锅背下来了。我对他那么不屑，但当着他的面我还是格外尊重。”

说完，她同样告诫了我一句话：“争执解决不了问题，对着干是给自己埋雷，小不忍则乱大谋。”

说到我自己，我后悔什么呢？

那就是自己性子太急，这跟人的性格有关，也跟自己成长的环境有关。但最最重要的是，要学会自己控制，发脾气是性格使然，能把脾气收回来才是本事。