[知识点]：
视人如人。
企业发展的五个阶段：家庭、部落、村庄、城市、国家
[思考点+行动点]：
回答问题：我所在公司应该是处于村庄和城市之间，要打，不打会落后，也不会死。企业一直在不断寻找新的发展，到还没有基础建设。
行动点：没有创业过，但经营了一个社群快三年。中间像企业一样，不断的变化和发展，因为利益而聚在一起的，很快离去。最后留下来的几个人，真的是有共同的信念，像家人，就是喜欢没事儿凑在一起，开心、舒服。
原来做企业管理咨询，做过绩效项目做过企业文化项目，大部分的公司都还只是把人当做工具，做预算的时候，人被列在人力成本一栏，而不是投资。企业文化，更多的也只是一种口号挂在墙上，实施起来又是另一回事。
未来，一定是视人如人的企业的天下，人是一切的根本。
[提问]：
不知道，梁宁老师，如何看待韦博英语爆雷事件呢？

贾

今天去一家规模很大的投资公司开会，会前发生的一件事很有意思，说出来请大家借鉴借鉴。
我们是客人到的比较早，已经在会议室里坐好了，有七八个人。约定的时间到了，对方公司的老大和主管副总及有关各部门的人都来了，一切准备就绪，正要开会的时候——对方公司的一位中层跑进来请示工作。拿了一张A4纸的材料让两位老总签字。
先请示主管领导，那位领导一看就有点火大。碍于我们在场，只是压低声音问他“昨天为什么不请示我？”中层干部还在那解释——昨天想给您请示的时候您没在。我们在一边旁听，能感觉到应该是一件比较重要的事情，牵扯到和另一家单位的合作，应该是要向董事会提议案的。主管领导一边看一边批评，之后应该是勉强同意了。然后中层干部转而去请示老大。老大干脆就没接招。同样是耐着性子压着火跟他说。如此重要的事情，居然不走程序、不打报告。拿着半张纸来口头汇报，就想让我们签字？直接把事给甩回去了，旁边主管领导的脸上都有些挂不住了。回来想想，这位老大的举动真是一举几得呀，既甩了锅，又立了威。在座的所有人对此都会有不同的感觉。（有一个背景，这家公司的董事长刚刚上调，董事长的位置目前空缺）最悲催的就是那位中层。能负责如此重要的事情，应该也不是一般人。居然能在短短的一会儿之间，把职场上能犯的错几乎全犯了一遍。也能从另一个侧面说明这家公司的组织程度有很大的问题。说实话，这家公司的领导还是挺能干的。在发改系统锻炼多年既有业务能力，又有人脉关系。但是类似这样政府背景的投资公司，中层组织往往就是这个德行。

梁宁增长思维学习10.13