C，关注事，行动慢，会想很多很多事，追求完美，不重感情。
与C沟通，讲可信的事实和数据，给他足够的资料和信息，让他做决定。
典型人物：书虫，宅男，技术专家，乔布斯
C关注事情，关注可证实的数据，与他沟通需要有备而来。追求完美。
场景：C与不同类型领导汇报工作
C与D领导，抓大放小，不追求完美，注重效率而非完美的效果。
D领导对C，有精确的指令，对于职场小白C最好有明确清晰的步骤。
小C花了很长的时间，准备了特别详细的数据以及案例，足足几十页的PPT
D老板：小C，你这个资料没有内容呀，回去重做。
小C又熬了一个晚上的时间去准备PPT，都累的吐血了，D老板还是不满意。
解读：其实D老板想要的是总结数据，1，2页PPT就可以完成的了
小C在对D老板汇报工作时，注意抓大放小，不追求完美，注重效率而非完美的效果。
D老板给小C安排工作的时候，要有精确的指令，比如我想要的是总结的数据统计，最好有明确清晰的步骤。
C与I领导，适应I老板的浮夸风格，别太较真
I领导对C，要用真实的数据，同时尊重行业的发展规则。
I老板：我们今年的产值是500多万，我相信以后我们会发展的越来越好的！老板在上面激情澎湃
小C：老板，我们的产值不是500.1万吗？怎么就多了呢？咱们现在的行业面临着XXX和XXX，又XXX，怎样就发展的越来越好呢？
解读：小C要适应I老板的浮夸风格，别太较真
I老板和小C沟通，要用真实的数据，同时尊重行业的发展规则。
C对S领导，不好完美主义，自己定位好角色
S领导对C，要严谨准确，不可以有差不多
小C对S老板：老板，这个数据是这样的XX.XX，你看怎样？
S老板：嗯嗯，差不多，挺好的。
小C：什么差不多呀，我这个是最准确的数据，这老板太不专业了吧。
解读：小C对S老板，不好完美主义，自己定位好角色，而不是觉得自己很专业就不把领导放在眼里。
S老板对小C，要严谨准确，不可以有差不多。
C对C领导，惺惺相惜，齐心协力。
C领导对C，让你做事很专业，我很放心。
小C对C老板：老板看我这个内容，数据是XX.XX,技术上是XX。。。
C老板：小C，嗯，这个数据很准确，技术上的XX，还有XX。。。。
解读：小C和C老板有种惺惺相惜，觉得两个人像遇到了知己，相互懂。
C老板和小C，你做事很专业，我很放心。
场景：向C领导汇报
D对C领导，沟通之前要做好功课，细节要做到位
C领导对D，让你做事很专业，我很放心。
小D：领导，这件事情我已经很快办完了，客户很满意。
C领导：小D呀，这件事情里你的方案里有没有包含。。。，这个你是怎么做的……客户满意度是怎样调查的，满意度是多少呀？
解读：小D对C领导，沟通之前要做好功课，细节要做到位
C领导对小D，因为小D的办事能力比较强，所以还是可以相信他能把事情处理的很好的，不过分追求过程，询问结果。
I对C领导，尊重时间和数据，要摆事实和讲道理
C领导对I，学会放下身段，多夸奖，多鼓励
小I：领导，这个事情我感觉要这样做。。。。，我想大概。。。。
C领导：什么感觉，什么大概，你给我讲清楚点。
解读：小I对C领导沟通，要尊重时间和数据，要摆事实和讲道理。而不是讲感觉，说一大堆没有任何逻辑，含糊不清。
C领导对小I，要学会放下身段，多夸夸小I，激励小I去做好事情。
S对C领导，不要在情感上做文章，要给出数据和结果。
C领导对S，多一些人情味，关心下员工的冷暖
小S；C领导，我这件事情没做好，我家人生病了，我心里着急，你这次就别太关注细节了吧~同时忽闪着小白兔的纯洁大眼睛
C领导：你别拿家人来当挡箭牌，你可以找你家人照顾生病的人，别影响工作。
解读：小S做不好工作不要在情感上做文章，试图想博取C老板的同情，要给出数据和结果。
C对小S多一些人情味，关心下他的冷暖。家人生病了呀，肯定你也挺着急的。先把能做好的工作做好哈。咱们看看哪些是可以补救的。
C对C领导，互为知己。
小C对C，老板，这个数据XX.XX，这个方案这样1、2、3，关系是这样的，应该怎样，怎样。。。
C：不断的点头，是的，这个可以怎样，怎样。
解读：小C和C知己，能共同把事情做的更好和完美。
总结：C看似是挑剔，背后有颗追求完美的心。
对于C，不要投入太多的情感，拿数据和效果说话。
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