决战

毛泽东的军事思想认为战争不只是战争还是政治、经济、文化的延续，所以要稳固的后方根据地，走群众路线，重视军队的思想建设。

而不是孤立的去看自己有多少兵力，武器装备、地盘多大等等。传统哲学最讲究天人合一、阴阳循环。听取处在第一线将领们的意见，还要经常和他们反复商议，认真听取并考虑他们的判断和建议，如果对方说的自己没考虑到就可能得对战略计划做调整，甚至是重大调整。

民主集中制的优势是原则和方向由组织顶部制定，但制定的过程是从前线充分交流、汇总信息后，保证有不同意见及时发出，决策不会脱离实际。而一旦组织把决策确定后，各部门就要坚决执行不再扯皮，劲往一处使，共同为了完成同一个战略目标，想尽一切解决的方法而努力。

将在外君命有所不受。

而执行任务过程中，由各将领根据实际情况去灵活处理具体战况，组织不轻易再遥控指挥，组织远离战场，管得太细反而添乱，这又是一种执行上的民主，不管在不在“外”，作为“将军”永远需要自己去判断空间，不干涉太细就是领导的艺术。

如果做为管理者，专业能力很差心态却很敏感，在孰轻孰重的战场决策上，优柔寡断犹豫不决就错过了最佳战机，但是仍还意识不到自己的盲点，不愿意分权给有能力的果断的人去做决定，这对于团队就是致命的。

李宗仁后来在回忆录里说，提出不同意见的都会遭到排挤，听命令打战的往往要吃败战，不听命令更吃不了兜着走。索性大家只能由最高组织自己负责，大家落得没有责任，而往往有些组织就偏偏喜欢用这样的“将领”。

何应钦回国后第一次开会就明确提出来，老蒋老是越级指挥，让下边的人没法开展工作，一个一号人物天天越过各战区军官，跑到一线指挥，你让团队怎么工作？

李宗仁说：蒋先生既不长于将兵，亦不长于将将。蒋先生的判断既不正确又不坚定，往往军队调到一半，忽然又改变主义，益发使前线紊乱。

兵熊熊一个，将熊熊一窝。

以己之短博人之长，对方又重装部队，平时又是围绕着怎么把火力优势最大化而演练各种战术，你能用轻步兵战术打得赢吗？

创业团队产品都没搞起来，但市场部门做了漂亮的方案，在投资人面前一通天花乱坠，一旦拿了钱就往市场里砸，这种永远投靠强者、靠别人扶持的想法，从来就不可能是你看到今天的中国。

自强不息，没有第二条路。