1 在培训时要多提醒自己：如果我是人力资源部经理，在完成培训内容以外，我还能多做些什么?
① 没有太多实质性进展，但偶尔会有意识把自己拔高一些看事情。
② 开始了解培训总监的岗位要求，有时候遇到难题，会问自己：如果是培训总监，会怎么处理？
③ 也开始关注培训总监需要什么思维、资源、能力。正在收集培训总结岗位要求。 有了向上走的路，虽然还不清晰，但比教练沟通前明显有向上探索的思维。
2 学习掌握HRM的六大模块，让自己具备HR能力。
截至5月26日，过去2周了，还没有进展，意愿度不强，感觉还想花时间在培训技能上。（内心有点矛盾）
但也意识到，如果要到【培训总监】层，HR能力是必须掌握的，所以也计划安排学习掌握。（估计是一个长期成长的过程）
时间安排上有了2个很重要新变化：
每天早来公司30分钟，保留独自30分钟安静看书，思考的时间；践行7次。新习惯，感觉良好。
每天晚下班30分钟，保留独自30分钟思考，写日记，思考教练三问，践行4次。新习惯，由于断断续续，效果不明显。
3 多和部门经理或老板沟通，了解他们的需求。
① 和黄总沟通过，了解运营中心需求，且马上就有资源了，由培训组主办《问题分析和解决》训练营，跨度2个月。6月2日开始第1次课。
② 和部门经理沟通，了解公司的想法。沟通中，获得进修资源《促动师认证技术》3天2夜课程。
③ 和王超、黄总沟通，促成今年宝太优才计划特训营项目，2023年后3个季度的人才培养计划调整和规划。
4 反思：教练三个指南，践行打分，给自己打7分。
做得好的是：行为和能力层面有很多动作，包括每个给自己上下班留30分钟时间思考和学习，这个很棒。 有意识的多和领导去沟通，获得了资源和建议。也打开了向上走的思维，之前就是一心扑在这培训岗上，眼界不够。
有待提高的是：拔高思维，站在更高格局看问题这点做得很弱，感觉没有抓手，没有做到时常问自己第1个问题（如果我是HRM）。
有点好高骛远，感觉第1个问题没有成效，实际上我也不经常问，且常常思考不深入就说没效果。
有点停在舒适区，还没有开展HRM六模块的学习，而实际上我这2周学习培训技能的时间都将近30小时。时间是有的，意愿还在调整。
思维受限，说不上来，但感觉就是做不出自身认知的改变。比如还是习惯用看书或视频学习来弥补思维和眼界，感觉思维和眼界不是学习书本来的，但找不到其他方式。
5 行动
① 周末开始启动HR六大模块学习，至少2h。以问题式解答为主，通过问题找答案，学习更快。
② 多和部门经理聊，1周至少1次。
③ 每天上午至少问一次自己：如果我是人力资源部经理，在完成培训内容以外，我还能多做些什么?
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