团队教练助力企业季度经营/战略复盘
慧一教练践行总结（三）
缘起：去年经过客户的介绍，又共同参加了好几期私董会，和这家企业老板结缘，所谓吸引力法则，我们总是能吸引到有共同价值观的教练和客户同行。经过半年时间的初次尝试合作，企业十多位高管团队和高潜人才接受了每周一次的一对一教练，同时每月进行一次团队教练。去年底，进行了关于公司2018年规划的团队教练，确定了公司战略方向以及实现战略的半年度目标。3月底，我们再次用团队教练方式进行季度复盘，检视和优化。
一、团队教练预期的成果
1、总结回顾战略绩效目标，检视工作进度，关注整体目标，探寻解决方案。
高管团队达到思维模式的转变，从运营思维上升到战略思维。
2、公司战略的检视，清晰战略，高管团队首先达成共识，形成战略的阶段性工作，逐步迭代。
3、梳理并落地企业文化，改善组织土壤，建立一个适合并促进绩效提升的企业文化。
二、两天团队教练做到的成果
1、用复盘的工具，七大关键部门分别述职总结，基于公司整体目标，检视自己部门目标达成情况以及复盘分析，提炼成功因子和经验教训，并获取公司资源支持。
2、统一思想，进一步共识公司战略并形成落地方案，既明确了公司的行业定位，又落地到近半年的关键目标，还分解到每个部门主要行动规划。战略目标和运营目标两条线一目了然。
3、教练文化开始植入到公司管理团队，大家的思维从运营思维逐渐开始有了战略思维的渗入，从关注“事”层面开始去关注“人”以及无形能量的层面。
4、每一位参与者都有了不同程度的反思，总经理决定更多的参与到运营细节中把自己的高能量真正支持到团队的成长，团队之间的信任得到了加强，达到了比往常更顺畅的沟通。
三、未来展望
又一次把教练文化植入到企业运营，这是个很好的开始，随着合作的不断深入，思想的逐步升级，先影响到该组织3%的变革领导者，再影响13%的坚定跟随者和35%的积极跟随者……期待整个组织的模式转变，高绩效的达成。教练的定位是企业和个人高能量的陪伴专家！
四、我的启发
这两次的年度和季度战略团队教练，也带给我很大的启发，人如企业，有战略性目标和常规运营性目标，从前自己很难区分战略目标和短期目标，所以制定目标总是会变，经不住时间和事实的考验，很容易把短期当下的目标当成全部，当单个目标完成了心里总是会浮起失落感，觉得没有了抓手，又去制造和追逐下一个“目标”。而现在，长期战略目标结合短期阶段性目标，以实现人生愿景为主线的目标和基于日常事务的目标又分开，感觉给自己的每个当下织了一张网，提供源源不断的力量支撑，聚焦在点上着力，却又看到了整个面和立体时空，不再为路上的蝴蝶和蚂蚱迷惑。让我有智慧区分轻重缓急和张弛有度，不急不停不怕。这就是作为一名教练最大的受益。感恩路上所遇所见所经历。
2018年4月10日
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