week19

这个周上了两天培训课，课程的主题是战略运营管理，课程的形式是一个沙盘情景模拟课，每三个人一组，目标是在9个月之内，制造一架小型飞机，所花费用最低的团队获得胜利。

模拟经营的软件非常不好用，回顾一下，单纯从做游戏想赢的角度，影响最终费用的指标有：人员工资，培训指导成本，人员离职的成本，工作进度的安排，如果9个月没有完成，每超期一天，就会有大额的罚款。遗憾的是，我没搞清楚，什么是基于这个软件算法的最优解，玩游戏没有找到攻略。并且，所花费用最低，未必是盈利最好啊。

虽然我感觉这是一个失败的游戏，但是也不是完全没有可取之处。首先，小组的3个人是随机组合的，是一个公司的同事但是不熟悉，一开始并不顺利，我们三个人花了很长时间试图说服对方，后来，由于有2个同事陆续离开了培训，我们重新组成了一个小组，居然合作的非常愉快，在很多策略的选择上，很有默契，有一种创业遇到了合适的人的感觉。第二，思考人性。我们的培训讲师是一个印度人。我们经常能看到有文章，写印度的软件工业很发达，印度人在硅谷已经颇具规模，大公司的高管有很多都是印度人或者印度裔，并且讨论这种现象的原因。在这次培训中，有很多时间在说人性的事情，比如说，管理过程中的技能培训会增加产出，一对一指导，及时的反馈能够提高士气，超时的工作会导致生产效率下降，质量就是客户满意，项目中范围时间成本互相制约的三角形，这些是作为基本原则和普遍共识来执行的。我在印度公司呆了几年，确实也深有体会，公司对员工就是好啊，有活就做，没活就待在公司里学习，出差，旅行，住宿，吃饭，报销等一些繁琐的事情，安排的妥妥当当，根本不需要干活的人操心，简单的说，我招你进来，就相信你的水平，你干好自己的工作，其他的公司包了。如果是按人月算钱的项目，就在项目描述的范围内干，绝对不多干。如果是按项目总经费计算的项目，就多弄点人进去，年轻的员工就当是见习了。很多人呆着很舒服，钱挣得多，也慢慢有成长，跳槽的话也就几个大公司之间互相跳，企业文化都差不多，这么多年终于培养出一些拔尖的人才。我们中国人很努力，我们的应用软件行业和生产效率是领先的，但是都是在国内。我们不能无视印度在国际上的成功，他们的发展可持续，成功也是可以复制的，他们更好的融入了全球化的进程。

这个周末是512，汶川地震10周年，很多人在回忆10年前的事情，看了很多文章。十年了，我们变得更好了么？