OKR工作笔记

简介

OKR
object
key result(s)
量化，smart原则
富有挑战性,成就感加成，梦想实现
思考：
通过此种方式是否带来了[企业|部门|团队|个人]战略方向一致性，思维的解放、情感的依赖、价值的提升，工作效率的提升、能力的提升,能力的评估、人员沟通、人员管理以及人员激励
与其他模式异同点，是否与目前的工作模式冲突
实施者能力要求
如何实施落地OKR，粒度为何

常见的模型

SMART (Specific Measurable Attainable Relevant Time-bound)
KPI(Key performance Indicators)
KPA(key performance affair) (Key Process Area)
BSC(Balanced Score Card)
远景+战略
学习与发展角度
内部流程角度
客户角度
财务角度
OKR
VUCA 乌卡时代
MBO(Management by objectives)
GE人才九宫格 业绩和成长价值观维度

SMART法则

制定目标有一个“黄金准则”——SMART 原则

1. 目标必须是具体的（Specific）

2. 目标必须是可以衡量的（Measurable）

3. 目标必须是可以达到的（Attainable）

4. 目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）

5. 目标必须具有明确的截止期限（Time-based）

VUCA

1. vuca是volatility（易变性）
2. uncertainty（不确定性）
3. complexity（复杂性）
4. ambiguity（模糊性）
   https://baike.baidu.com/item/VUCA/7072481?fr=aladdin
   如何拥抱变化

kpi提取的四个维度 = 时间、成本、数量、质量

包含：
过程，合作，激励
绩效快照
持续
教练，反馈，管理，辅导

关键字
Key
5w3h1s
价值观
量化 非量化
持续性