“点线面体”思考模型对我们的重要性已经不言而喻，通过这个思考模型，我们可以重新看待自己目前的工作，如果发现自己的工作所附着的单位或者是经济体在下沉，可以考虑换一份附着在崛起的经济体的工作。
今天我们继续借助“点线面体”的思维模型来找到势能的趋势。
如何来判断趋势？
梁宁老师说：
首先要认清楚你现在处于什么位置，一个点能做的努力是有限的，但在不同的位置就能做到不同量级的事情。孙子兵法说：“求之于势，不责于人”。你应该让趋势为你赋能，而不是责怪自己或者个别人的努力是否到位.
“求之于势，不责于人”到底是什么意思，它能给我们提供什么帮助？我们如何让趋势为自己赋能？
秘诀： 求之于势，不责于人
（1）求之于势
从字面意思可以知道，就是借助趋势。
雷军曾说过这样的一句话：
一个人要做成一件事情，其实本质上不是在于你多强，而是你要顺势而为，于万仞之上推千钧之石。
怎么来理解这句话？从物理角度来说其实每一块石头都是一样的，但是所处的位置不同，它所拥有的势能也就不同，位置越高，势能越大。
当你观察一个人或者是产品机会时，就像你手里拿着一块石头。你是拿着这块石头站在原地上呢？还是爬到山顶上把它推下去成为千钧之势呢？答案不言而喻，肯定是让它成为千钧之势。
这让我想到了笑来老师在《通往财富自由之路》专栏里讲到的“万能钥匙”，钥匙肯定不在锁里面，不能只盯着孔看，而是要去其他地方找钥匙。这里也是一样，不要只盯着手里的石头看，而是要去看看周围哪里有高的山顶，为这块石头赋能。（一个人，一个机会就是一个点）
（2）不责于人
刚才谈到同一块石头处于不同不同的地理位置，所拥有的势能是不一样的。其实人也是一样的，人与人之间的差别取决于他们搭载于哪一个“面”上，而这个“面”搭载在哪个“体”上。
在古代打仗时，的确需要依赖一个一个士兵的单兵战斗力，那么有经验的将军和没经验的将军会怎么来指挥这场战役呢？
没经验的将军：想到的只是让一个一个士兵向前冲，如果战役失败，就责怪说是士兵不给力，士兵的力量太弱，把全部责任推给士兵。
中等将军：他会通过训练和管理，让一个集体的集体人格在短时间内压倒个体的脆弱，老大一喊向前冲，大家都毫不犹豫并且战斗力满满地向前冲。
优秀的将军：他会选择一个战略上的制高点，带士兵爬上一座山，从山上推石头下来砸敌人。这个时候士兵的勇气和战斗都提升了好几倍，为啥，因为地理优势为每一个士兵都赋了能。
因此，将军或管理者，抱怨士兵或者员工不够勇敢，这叫做责于人。而事实上，是不抱怨士兵和员工不够勇敢的，这才叫做不责于人。
梁宁老师说：
“ 求之于势，不责于人”，是要自己去寻找势能的“面”，而不能寄希望与员工的“点”。
“ 求之于势，不责于人”，这才是CEO该干的事儿，找到外部势能，为你的整个组织赋能。
的确如此，每一个员工都是当下的一个点，点的资源很有限，一个点，你再抱怨，你再压榨，他也就是只有一个点的资源，一个点的能量而已。作为一个CEO，的确不应该天天对自己的团队和员工不满意，而应该去找外部势能，为你整个组织赋能。
这样我想起了以前公司的加班制度，当公司没有强制性加班的时候，大家都根据手上的工作进度愉悦地加班。不久公司就强行要求员工每周至少加班多少小时后，大家心里有很打抵触情绪，即使应该加，内心也非常不愿意加。说实话，强制性地加班是在逼迫大家降低效率，而不是提高效率。
“找到外部势能，为整个团队赋能”，我觉得不仅仅是CEO如此，任何管理者都应如此，你团队里的每一个人都把自己最好的点，最好的资源给了。在一个时间周期之后，你会回报给大家设么样的线性收益呢？
总结：
今天我们深刻理解了战略秘诀：求之于势，不责于人。
（1）求之于势：用趋势为点赋能
（2）不责于人：找到外部势能，为每一个点赋能
希望对你的工作和生活有帮助。
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