当一天和尚撞一天钟，有多少企业员工都是抱着这样的想法。老板们可能会想我给的工资也蛮高的，为什么员工还是没动力？可能最主要的原因在于员工一直觉得发展企业是老板的事吧。自己拿多少钱干多少活。那么想让员工有动力该怎么做？
NLP总裁智慧系统解码：
越是有能力的员工，其欲求值就越高。有的期望得到更高的职位，有的期望得到更丰厚的薪水，还有的既期望高职位也期望丰厚的薪水。其实，这些高职位、高薪水是他们奋斗的动力，所以，作为一名智慧的老板，千万不要打击或者消灭他们的这些欲求。
正当的欲求是一个人奋斗的动力，无所求的人，往往也没有什么上进心。然而一个企业的活力正是来自那些有上进心的员工。成功的领导者就在于，能够让员工时时保持上进心，并让那些没有上进心的员工变得有上进心。
因此，一个企业应对员工有所激励，并将这种激励建立在一种制度之上，形成一种机制。不论是什么人，只要能够达到激励机制所要求的标准，就能够获得相应的奖励。
现实案例
有“汉堡包王”之称的美国快餐业巨头——麦当劳公司规定：进入公司8～14个月后，凡是表现足够出色的员工，就可以被提升为一级助理（也就是经理的左膀右臂），而表现足够突出的一级助理也会被提升为经理。
具有上进的员工，在得知这样的规定之后，看到了自己未来的职业发展路线和晋升为管理者的机会，于是顿觉心花怒放，他们都认为：只要自己努力工作，就一定能够实现当管理者的愿望。正因如此，每个员工在工作时都显得动力十足，他们都想成为管理者。不过，正是因为他们都十分努力，因此，最后能得到这个晋升机会的人就是优秀者中的优秀者。
这个规定，不仅激发了员工的工作热情，提高了工作效率，又保证了被提拔为管理者的工作能力，这就是“赛马”的好处。
同时，麦当劳还有一条规定：已经处于管理者地位的员工，如果还想得到进一步的提升，那么就必须预先培养出自己的接班人。否则，不论你多么有才华，工作多么出色，公司都不会考虑给予其升迁的机会。
这一条规定，就使得每个管理人员为了自己的前途和声誉，而尽全力去栽培自己的下属，从而既把每一级管理人员的能力最大限度的挖掘出来，又让被管理人员，哪怕是最底层的普通员工，也能得到最好的培训。这样，麦当劳公司既激发了员工的权力欲，又不会让公司出现人才青黄不接的状况，实乃聪明之举。
苏学锋导师
导师语录
“其实，人的欲望就如洪水，疏导胜过堵塞，更何况“不想当元帅的士兵也不是好士兵”。当一位老板能够成功地驾驭手下员工的权力欲时，就可以把权力欲变成了上进心，从而促使工作效率更高。所以，想做到这一点，关键就在于老板是否能通过一种激励机制来引导并满足员工的这种权力欲。”——NLP卓越商业领袖导师苏学锋
授人以鱼，不如授人以渔。授人以渔，不如授人以欲。满足员工内心深处的权力欲才能让他们焕发激情对工作充满动力。所以，智慧的老板一定要建立一个合理的激励机制调动手下员工的上进心。
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