如果你敢于“露怯”，恭喜你，说明你拥有足够的自信了！——跑跑博士
如果你是一个员工，当你向你的领导求助答案的时候，你的领导回答你的是一句“我不知道”，你会怎么想？
如果你是一个领导，当你的下属向你求助答案的时候，你不知道，你会回答一句“我不知道”吗？
在我抛出以上问题之前，你是否遇到过这两种情况呢？如果有的话，当时的你是怎么思考这个问题的？
我相信，在过往的这些年里，包括我在内的很多人都会觉得既然能够做领导，那么就应该什么都知道，否则就不是一个好领导。
对吗？听起来好像很有道理，但是在这个时代做不到了。
现在以及未来的领导，是越来越不可能什么都知道了，即使他是马云。因为随着组织层级的不断增多，领导离一线越来越远了，他们永远不可能有一线员工更加了解实际情况。可是，员工需要他们给予指点、帮助和支持，怎么办？
——勇敢的“露怯”，然后用提问的方式帮助员工找到问题的根源，进而让员工养成独立思考和反思的习惯，最终找到解决问题的办法。
这不但对个人，还对组织都是最好的方法。
这种方法看似领导“露怯”了，实际上是一种自信的表现，你只有知道自己什么地方“不知道”，才能够去针对“不知道”的地方提出问题，进而反思自己还有什么地方可以改进和提高，这样的过程正是一个领导力提升的过程。
同样，作为员工来讲，也要勇于“露怯”，因为没有谁是生下来就什么都知道的。正因为“不知道”，正因为“不行”，才要去学习，才要去提问。提问越多，思考即越多，知识和能力的累积就会越快，那么成长的速度也会越来越快。
我的手下是一个96年的小女生，初入职场。我经常会鼓励她“露怯”，不要怕说“我不知道”。我告诉她，如果只是一味的担心“露怯”怕我觉得她不行，那她会什么都不敢尝试，什么都不敢去问。
试问，失去了失败的机会，你的成功又从何谈起呢？
同样，在我也不知道答案的情况下，我也会勇敢的说出“我不知道”，然后通过互相提问的方式一起探究问题的根源，共同商讨，最终一定可以找到解决问题的办法。
现在，这个96年的小女生已经逐渐习惯了我们这个小组织的“提问”氛围了，而她的成长我相信也是同龄人中更快的那一个。
现在的她，已经非常敢于“露怯”了。
自信已经慢慢写在了她的脸上。
In Learning, In Running
跑跑博士
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