今天下午老板过来开会，请了我们线路板厂供应商的一对夫妇。
会议开始请小吴讲了关于销售的一些事，我领会到的有以下几个点：首先得有目标，销售目标，按照这个销售目标做销售计划，年度销售计划到季度，每个月甚至每一天的计划，都得清清楚楚的。其次是对自己产品的熟悉度，不能客人问到产品状况时，一问三不知。然后是与客人以及部门间的一个沟通，有什么问题都得及时解决。最后是实施过程中的一个仔细度。任何事都得认认真真做到位，做到无可替代！只要认真做，就有80％的可能完成目标的50％。以百分之八十的热情做，能做到百分之五十，以百分之百的人情做就能做到百分之八十。以其上者取其中。
然后林小玲指出一些细小的琐事，我们没有做好的，来说明什么叫好。
老板总结了一些管理者的特质：第一个是热情，第二个是责任心，第三个是为人处事，最后一个是能力。这些我觉得说的挺好的。努力中。。。。
尽管还说了一些批评之类的，但是我们应该从里面学到自己需要的，而不是意味的抱怨什么。
加油(^ω^)！
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本文标题：销售的第一个会
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