可以了解下国家制定的2010-2020人才发展战略规划，项目管理人才是五种最迫切需要的人才之一。考过PMP证书的朋友告诉我，通过系统的学习，把自己多年的实战经验进行了系统总结和复盘，帮助自己在将来项目中更主动应用专业方法，提升项目管理成功的概率。这也是项目管理含金量高的重要因素之一。
PMP证书含金量的一个很大因素，就是考证的人是否对PMP证书有比较强的实际需求。 举例：你负责一个项目，客户有明确要求：负责这个项目的总负责人需要取得PMP证书，不然不能承接这个项目。 相反，如果只是听别人说，PMP证书很好，不管工作中是否有需要，先考一个再说，这样的情况下，PMP证书的含金量会打折扣。
如果对项目管理很有兴趣，希望作为自己的长期职业方向，毫无疑问，PMP证书对于职业发展是很有价值的。相反，如果将来的职业方向并不是项目管理，PMP证书就不能发挥其实际价值，那么考了PMP证书后，就被丢在一边了。关于如何转型项目经理，我就稍微说下技术人员转型项目经理的吧。
由专注技术转向关注拥有技术的人。
1、借助他人力量，项目经理是通过别人的劳动获得成果的人；
2、由于技术出身，很容易陷入做具体工作中去；
3、对自己感兴趣的技术问题爱不释手，而忘记管理职责所在。
如果只会通过别人的劳动获得成果，久而久之会引起下属们的不满，带来很多的麻烦。所以作为项目经理，他还应该知道如何通过别人的成功而使自己获得成功。项目经理要让项目团队成员有成就感，才算是好的经理。项目经理要帮助项目团队成员寻找项目工作的意义。
一个优秀的项目团队需要三种不同技能的人：
1、具有技术专长的人；
2、解决问题和决策技能的人；
3、善于聆听、反馈和具备其他人际关系技能的人。 在项目管理过程中，项目经理主要应充当后两种人。
只有有效的组织系统才能把项目团队成员的专有知识和技能转化为团队绩效。
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