不寻常的8月份，每一天都在寻寻觅觅中，到底什么样的方式才是可以着陆的，做什么才是对的，做什么才是有意义的，时间该怎么分配才是合理的。
混沌的8月，忙碌的8月，焦虑的8月……已经不记得是第几次写“8月份”内心独白了。
真的很迷惑，一方面是做战略战术的思考统筹，一方面是事无巨细的落地执行。要在同一个空间，同一个时间维度里去完成。看似很合理，越接地气，越了解到最末端业务流程，越能拿出更合理的决策。
而事实情况时，视角不同，思维方式不同，真正深入到最末端的业务流程了，却没有办法去思考全局策略。
关键是现在处于在这个矛盾的阶段，空间已经到达了最末端，但是事情还未完全投入，做不到把其他身份全部丢掉不管，责权利也不清晰，多头领导，信息也存在不通畅，没有一个事情可以打穿打透去做。
深刻体会到了鱼和熊掌不可兼得的窘境。
面对此种现状，如何找到破局点，如何迷茫中走出来来，先给自己梳理下思路：
一、重心搞业务，协助达成指标，沉下去去支持，直接融入客户交流中，把控每个客户的沟通过程。
二、按照时间法则：
一天当中用1/3的时间做业务过程管理，用1/3做团队管理与数据分析，用1/3的时间思考未来及整体战略层的事项。
三、长远发展来看：
接受任务要评估这背后的风险，要给自己留有余地，不能大包大揽，做好份内工作是重点。
网友评论