《原则》

1.现实中人们总是在妥协，通常是为了避免让他人或自己难堪，这种做法不仅落伍，而且会适得其反。

2.加入一个优秀的团队，共同完成一项任务本身比赚钱更有收获。有研究显示，人的幸福感和他赚到的金钱之间相关性很低甚至为零，但是，幸福感与一个人所建立的人际关系质量高度相关。

3.在追求优异的过程中遇到冲突是再好不过的事情。不应当有长幼尊卑之分。谁讲话有权威要看谁的逻辑站得住脚，而不是看谁的职位高。要让最好的点子胜出，而不要管是谁说的。

4.金钱只是取得优异的副产品，而非努力的目标。

5.如果我们不能开诚布公地讨论问题，寻找解决路径，我们就找不到同甘共苦的伙伴。

6.桥水的原则是，创意择优=极度求真+极度透明+可信度加权的决策。

7.一个大多数同事之间都不知道彼此真实想法的机构工作会更难、效率更低。如果人与人之间不能开诚布公，大家就会都戴着面具。

8.追求商业卓越和寻求个人价值的实现，不一定是互相排斥的，而是可以相辅相成的。

9.尽最大可能利用错误，养成习惯，把错误看做是学习和改进的机会。

10.用一套程确保问题会摆在桌面上，同时确保问题根源会得到剖析，这样才能实现持续的改进。

11.管理工具在促使人们采用正确的行为方式方面发挥着重要作用。

12.坦诚相待是根本的相处之道。

13.再人际关系中，人们应当把各自的相处原则说得极为清楚，这至关重要。

14.每个人大脑都有两个部分――层次较高的逻辑部分与层次层次较低的情绪部分。称此为“两个你”，他们会争夺对于一个人的控制权。管理这一冲突的方式，是我们行为最重要的驱动因素。大脑的逻辑部分可以轻易理解了解自身弱点是一件好事（因为这是克服弱点的第一步），但大脑的情绪部分通常讨厌这么做。

15.我们的思维方式在很大程度上是由心理因素决定的，是可以改变的。

16.一个管理者能够实现的最大成功就是组织其他人在没有你的情况下把事情做好。

17.我担心我可能是错的，于是我找到其他人给我的观点挑毛病，我还请重要的决策者复审我的思考。

18.任何组织都一样，成功的关键是人和文化。