#女性创业#领导力
学会鼓励团队成员，至少3倍提升团队战斗力
我见过的优秀团队长，他们通常会用以下3种方式鼓励伙伴：
1. 谢谢加行为：当伙伴完成一项任务时，不仅要表达感谢，还要具体指出他们做得好的地方
就像胖刚让我给他做会议 PPT 时，我交给他之后，他跟我说谢谢，并且说我做的 PPT 是截止目前他见过最好的
这种认可具体行为的方式，会让团队成员在这个方面继续变得更突出
2. 鼓励尝试：当伙伴尝试新的事物时，要给予他们积极的反馈，而不是扼杀伙伴的创新思维
即使结果并不理想，也要肯定他们的勇气和努力
3. 赋能型的鼓励：相信而不是质疑。
胖刚在这方面做得特别好，当我遇到事情犹豫不决时，他会给我一些建议，但他一定会在结尾说：
以上只是我的角度给出的一些建议，不一定符合真实现状，你一直待在一线，跟这些创业者这么高频的互动，我相信你在这件事情上的判断，和你即将做出的决策。只要是你思考后做出的决策，我都会支持你，不管结果怎样
这种赋权和极大的相信，会催生我的自尊，让我更加慎重地考虑多个方面，来确保最终事情的结果
这种高自尊的对待伙伴的方式，才能成就高能力的团队伙伴
一个善于鼓励团队成员的团队长，可以让团队更加和谐，生产力也会大大提高
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