从赛龙舟看团队管理

这篇文章本是写给公司的，但是因为各种原因没发，所以，在这里发一下毕竟是花了时间的。

广州的疫情，从开始到现在，已经过去3周，身在广州的同事们都尽量居家，无法感受着端午的文化特色-包粽子、赛龙舟，及以往广州珠江面上每逢端午节前后那热烈气氛。

端午文化赛龙舟与企业团队管理之间有什么联系，我们来一起了解一下。

端午节起源于咱们中国，最初端午节是为了纪念战国时期的屈原。他是楚国的一位爱国诗人、政治家，所撰写的作品中表达了对国家的热爱。受到中国文化的影响，亚洲不少国家也都过端午节，韩国、日本、新加坡、越南，美国、德国也有端午节。赛龙舟活动是端午节的习俗之一，五颜六色的龙舟，看上去很苗条，龙头上有头饰加冕装饰，20名划船者坐在船上，一名鼓手在前面，一名船员在船尾，所有船只排好在起跑线位置，喇叭响起标志比赛开始，打鼓的声音，划桨激起水浪。赛龙舟比赛也逐渐成为一个国际团队竞赛比赛，大多在6月初，各个团队一般在9月开始训练，经过3个月每周3次训练，练习肌肉力量、耐力，团队配合。

（一）角色分析。

1、鼓手。龙舟比赛中一个角色是鼓手，鼓手的节奏，刚开始是缓慢地开始，随着船行驶速度不断加快，鼓手敲击速度也越来越快，鼓手打鼓鼓励团队，节奏渐渐入强，很像是一个团队的指针，告诉赛船的速度，鼓励团队走向目标，不仅仅是力量，还有同步与团队合作。

2成员。在许多方面，龙舟赛与企业团队管理有相似之处，一个企业若有良好团队，那么更容易成功，在龙舟赛中，每个成员必须多实践，经过几个月实践，以确定每个成员处于最佳状态，每个人专注于自己的任务，并且保持团员相互之间的合作，执行力准确的前提是合作与相互配合。在一个企业中，每个成员有自己的位置，谁是生产部门一线员工，谁是财会部门出纳，谁是人力部门专员，谁是中层或高层董事长，在企业组织团队中，每个成员有具体岗位，负责好本职岗位的职责职能。

3队长。团队中的队长很像是企业的领导者，他们给球员们很好的提示，每个成员目标与团队目标一致，一个长远的相同目标，专注于成员与团队动态，耐心聆听每个成员的交流互动，避免龙舟行驶前方的障碍，必要的时候，给成员以敲鼓一样的鼓励，随机向每个成员相互沟通，以控制好团队前行的速度，协助团队保持同步。队长会随时喊停或加快、告诉团队注意什么，或者避开前锋障碍，讲究战术，大局观与决策观，以及优秀的领导力。

（二）团队合作配合。组织最基本的凝聚力在于成员间的配合，如果没有成员间的团结与协作，那么，整个团队就会像是一盘散沙。互相鼓励与互相协作是非常重要的，在一个团队中，无论是比赛团队还是企业团队，成员之间的不配合与不合作，将会对组织建设与管理产生负面影响。

（三）企业组织类型。团队的类型可以按照不同角度或方法分成很多种的类型。比如，按照行为与概念，可以分为概念化的研发团队，行为团队等，也可以按照队员来源和自主权分为自我管理型团队、问题解决型团队、自我解决型团队、自我管理团队、交叉功能团队、虚拟团队等。按照团队任务的结构化及团队成员依存度分为羚羊型团队、斑马型团队、猎豹型团队、狼群型团队等。还可以按照球员行为的要求，分为棒球型团队、足球队型、网球双打型等。德鲁克说，团队有三种类型：第一种类型是棒球型团队。外科手术队伍、福特汽车等都是这个类型，特点是大规模生产，比如制造和运送产品工作，就是按照这个模式组织的。第二种是足球型团队，比如交响乐队、急救中心等，特点是每个队员和其它队员相互配合。第三种是网球双打型团队。比如爵士乐队、科研团队等，特点是自我约束力强，队员经过长期的共事阶段。

（四）赛龙舟看团队管理与组织文化。全球经济发展有三个特点，即：共享经济、人工智能、大数据应用。分享经济已反映在旅游产业、体育产业，医疗与知识分享等，在分享经济中，创新和技术改变生活，体育产业、大健康产业、医药产业等，共享经济带来了企业品牌与公司文化。     一个团队中，影响成员发挥潜力因素非常之多，每个团队要建设好，需要每个方面、每个环节都做好，才能保证团队的力量。例如，公平因素、评估方法，人际关系等。而现代组织年轻成员认同的企业文化，融合、快乐、信任、柔性、开放、互动等是因素。

赛龙舟与企业团队管理有很多相同之处，正道科技的管理也是如此，团队合作、个人纪律、领导力，对于企业与商业成功的思考，随着龙舟赛逐渐走向世界，龙舟比赛也是一个很好的机会来思考企业文化。正道科技这个团队注重结果考核，过程管理，也关注大家的员工的成长和学习，我们以赛龙舟精神，同舟共济，走得更远。

最后祝福广州，希望大家能居家，少聚集，共同打赢抗疫战役。