在团队管理中存在人心向背和士气的问题，我们最害怕的管理就是离心离德，士气低迷的团队，实在没招了，就想办法“打鸡血”，结果发现热度不恒久，时间长了又被打回原形，如果反复“打鸡血”，不但花钱，而且还会中毒，中毒的症状就是看起来很有文化，所有人讲话都是一套一套的，而且腔调和架势十足，可以细看起来问题就严重了，首先是找不到自己的东西了，其次是不连贯，缺乏系统性，而且经常更迭，再就是严重脱离实际，搞花架子，这就是《孙子兵法》中所说的“三军可夺气，将军可夺心”现实写照。
俗话说：“人活一口气，树活一张皮”，人的这口气很重要！一口气上不来就玩完。当然在人的身上“这口气”的意义还远不止于此，可以理解为心气、信心、气场等等不一而足，对于一个团队来说，它也有一个士气和自信在里面，一种对组织信任和依赖而产生的满足感、优越感、成就感和归宿感，集中发散出来的气场。
如此天花乱坠的表述，也许你觉得很难做到，毕竟一个组织有很多人，林子太大，众口难调，对的，如果没有难度的事情，老周不会在这里掰扯。
《孙子兵法》云：朝气锐，昼气惰，暮气归。故善用兵者，避其锐气，击其惰归，此治气者也。以治待乱，以静待哗，此治心者也。以近待远，以佚待劳，以饱待饥，此治力者也。无邀正正之旗，勿击堂堂之阵，此治变者也。
这段话指出了一个团队如何保持军心士气的方法，兵法是行军打仗用的，哪又如何跟我们的现代管理结合起来呢？
文中提及了四大手法，分别是治气、治心、治力和治变。我们如果能够做到，一定会大大提高我们团队的战斗力。
治气，兵法是讲要避实击虚，抓住时机去打击意志消沉的敌人。在团队管理中我要说的是形象，一个严谨而整齐划一的形象是保证自信的根源，当我们一穿上工装就就找到工作的感觉，我们一进入工作区域就进去工作状态，我们无论是对待自己的形象还是对待自己的产品，千万不可随意又不讲究，品牌战略永远不能离开产品外观设计和企业文化设计，包装不是作秀而是治气！是企业文化的载体，离开了形而下的东西，文化自信又从何谈起，皮之不存 ，毛将焉附？
治心，兵法是讲要做到进退有序和静观的态势来应对外部的复杂多变。那么对于团队管理来讲，就是有制度做保障，考量和评价就有了标准，付出换来的回报就相对公平；有纪律做保障，奖罚就有了依据，大家就没有什么怨言，如此不以权势转移，不以领导主管意志转移，坚持实事求是的组织自然是人心所向。
治力，兵法所言是休养生息，以逸待劳以达到积蓄力量的目的。之于我们的团队管理就是研究我们的工作方法，如今的精益生产的理念就是基于此，我们的目的不仅仅在于降本，而是在于提高效率，减少差错，把依赖于人的工作转变成以来设备和流程，更大程度地解放生产力，把精力转移到更重要的事情上来。
治变，兵书上说不要狙击队伍整齐的敌人，不要去攻击士气高昂的队伍，这是兵家之大忌。为什么忌讳呢？因为这样的行动结果是难以预料的，甚至有逆袭的危机，绝对不可贸然行动。我们经营团队也一样，有时候我们既懂管理，又善于经营，公司发展蒸蒸日上，可是就可能因为一笔高利贷，可能就因为一己私欲而让自己陷入危机中，有多少风险就有多少机会，有多少困苦也有多少诱惑，其中有舍有得，不得不慎！不可预见的危险才是真正的危险，是致命的变数。
我们管理团队不能光讲心法，一定要研究手法，从实践中来到实践中去，从道中来到道中去，深入实际，下学而上达。
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