提到“战略”二字，我首先想到的是军事战略，然后是个人战略和商业战略。杰克·韦尔奇谈的肯定就是商业战略了。何为战略？他认为就是选准一个努力的方向，然后不顾一切地去实现它。
我们不能把战略搞得太复杂，应该少点沉思，而敏于行动。战略并不是那些复杂的理论模型，简单点儿说，它就是一个行动纲领。
那如何制定战略，提供三个步骤如下：
1、制定一个大方向的规划，要能够获得持续竞争的优势。
2、把合适的人放到合适的位置上。
3、不断去探索能实现规划的最佳实践经验。
所以，战略不过是制订基本的规划，确立个大致的方向，把合适的人放到合适的位置上，然后以不屈不挠的态度改进和执行而已。
战略是什么？杰克·韦尔奇希望GE的经营能够像街边的小店一样，有够快的速度、灵活的反应和开放的沟通气氛。它们的战略，有的是围绕自己的产品展开的，有的围绕自己的服务展开的。要找到那个战略的“点”，而不是因为资金雄厚，一心只想搞大搞强。
战略应该是有更加明确的方向，不需要经常改变。思考战略的时候，要考虑反大众化的方向。要尽量创造差异化的产品和服务。要把精力放在创新、技术、流程、人才等任何能使你与众不同的因素上面。
我们公司，有运营部、内容部、技术部、市场部等等。当运营部的人做一把手的时候，会把精力放在运营上面，然后发现内容不行，技术一般，失败。然后开始换人做一把手，当内容部的人做一把手的时候，会把精力放在内容上面，然后发现运营不起来，又是失败。然后又开始互相扯皮。这很明显，就是战略有问题。没有找到那个战略的“点”，更加没有思考出应该要实现的差异化。
那如何确定战略？最最重要的一步，就是要找出自己的优势是什么，然后这个优势能否被放大而形成为自己的竞争力，最终生长成为自己的护城河。所以，就需要去分析自己、分析对手、分析格局、分析产品、分析运营、分析技术、分析人才、分析机会、分析顾客等等。这个分析的过程是去寻找差异化，根据寻找到的差异化，最终会帮助我们制定出战略。
有了战略，不能让其只是停留在纸面上。找到合适的人，正确地执行它，充分发挥团队的作用。
如果对战略一筹莫展，那就模仿、借鉴别人，根据别人的最佳实践经验，不断地进行改进。创新本身也是各种旧要素的重新组合，合适的人放到合适的位置即可。
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