一、事件1

事件：今天下午关于《月子中心转化问题差》的问题开会，被训话3小时，还给我布置了一大堆方案。沟通一点前期准备都没有，通知还是昨天休息的时候CD通知，去了才发现原来投资人也在，还来了个顾问。顾问讲话实在太直接了，两个引领力强的人对决，很容易越聊越上头，顺带帮我们也喷了。

感受：说实话我来公司也才一个半月也没有，你让我在不熟悉的领域提有什么建议，这不就挺为难人吗？而且前期准备工作一点都不充足，根本没有办法了解到问题所在，家长的需求所在。今天来M，身体非常不舒服，苦苦支撑着。

新模式发动机：今次，我是先启动了全面分析，我是从月子中心整个转化链条进行每个环节出现的问题，但整个会议的目标却是针对关键分析（群活跃度不高、邀约困难、群内容的运营）。我整个分析力好像只发挥了一半，因为信息输入不够，难以分析~

开始做：1、继续学习公司知识；2、刚刚在抖音看小步早教的直播，人家确实把话术整的很明白，于是29.9元抢了个课程学习；3、问CD拿前面整理的资料

继续做：我觉得先从全面分析没有错，我只用了1天的时间把全面分析的内容整理好，再打算进行关键分析的，这个是没有错的

二、事件2

事件：今天我领导问我，愿不愿意带现在的这个女孩，觉得作为00后没有责任心，但执行力很高，有没有信心把她带好，作为管理者的角色对我手下的人员分配。

感受：1、这个女孩有行动力+交往力，目前为止是我能看出来的，正是因为她的交往力感染了我，所以我决定留下她，同时她的行动力弥补了我的分析力；2、唉，得赶快参加管理课程营了