从一个微目标开始

将一个微小的可执行任务称之为微目标。这样才能从细微处着手，提高执行力。

要形成一个微目标，则需要两大方面开始：

1 任务拆解

2 任务划分

将一个大的目标拆解为切实可行的小目标，并且要考虑小目标之间能够聚合为大目标。

这也是目前项目管理中领导常做的事件。

任务划分 需要确保任务的执行性和聚合性。

以及任务考核指标，到底怎样才能算是完成。

任务拆分是为高效执行任务服务的。所以 这个地方有个任务粒度的问题，需要自行把握了。

任务拆解也是对整个目标详细细致理解后的过程，也并非一蹴而就的。

往往很容易发现不可控的情况，这就需要足够多的背景知识，经验去推演，演绎后续的执行过程了。

根据当前已有知识经验去推演，演绎事件真实执行过程是很重要的能力。对计算机程序及其它事件分析同等重要。

也是将事件活动梳理的重要过程。

要点：

任务拆解

制定微任务

推演，演绎能力的重要性。