将一个微小的可执行任务称之为微目标。这样才能从细微处着手，提高执行力。
要形成一个微目标，则需要两大方面开始：
1 任务拆解
2 任务划分
将一个大的目标拆解为切实可行的小目标，并且要考虑小目标之间能够聚合为大目标。
这也是目前项目管理中领导常做的事件。
任务划分 需要确保任务的执行性和聚合性。
以及任务考核指标，到底怎样才能算是完成。
任务拆分是为高效执行任务服务的。所以 这个地方有个任务粒度的问题，需要自行把握了。
任务拆解也是对整个目标详细细致理解后的过程，也并非一蹴而就的。
往往很容易发现不可控的情况，这就需要足够多的背景知识，经验去推演，演绎后续的执行过程了。
根据当前已有知识经验去推演，演绎事件真实执行过程是很重要的能力。对计算机程序及其它事件分析同等重要。
也是将事件活动梳理的重要过程。
要点：
任务拆解
制定微任务
推演，演绎能力的重要性。
将一个微小的可执行任务称之为微目标。这样才能从细微处着手，提高执行力。 要形成一个微目标，则需要两大方面开始： 1...
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本文标题：从一个微目标开始
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