人的价值观永远是第一位的，价值观匹配后，再考虑能力问题。
京东综合价值观和能力量化标准，把员工分为 5 类：
1、金子：价值观很匹配，业绩能力也很好。这样的应占20%，有可能是管理者，也有可能是技术员。
2、钢：能力、业绩不错，价值观也匹配，这样的员工要占 80%。
3、铁：价值观匹配，但是能力稍差。这种我们至少给一次机会，给他培训，或者看他是否有别的喜好和才能，进而提供转岗机会。
4、废铁：能力不行，价值观不匹配。这种我们不会用。
5、铁锈：能力很强，价值观不匹配的。
最后一种人，很多老板都拿不定注意，但这种人是我第一时间要干掉的。铁锈比废铁还糟糕，应该手快一点，抡起大锤砸铁锈。
全世界最大的铁锈是谁？希特勒。
铁锈能力强，但腐蚀性也强。这种人会成为群体的领导，口才很好，又有能力。有一天如果他对公司进行破坏，会造成很大的影响力和杀伤力。
对于铁锈，不管对公司业绩有多大的损失，我们一分钟都不留，宁愿职位空着，宁愿这一块我不做，我也不让铁锈在这里。
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本文标题：相逢一笑：京东用人观
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