那时候谁能想象现在的阿里帝国
书名：《阿里传》（19/500）
作者：波特·埃里斯曼。阅读时间：2018年02月17-2018年02月18
正值农历狗年新年假期期间，平常工作节奏是越来越忙，所以读书的时间是越来越少，这难得的7天假期，一定不能虚度，所以提前很久就在选书，并且大概计算了一下，这7天能够读多少，心中设定了个目标，于是选择了3本书，这本《阿里传》是最先定下来的。我喜欢带着问题读书，之所以选择阿里巴巴，当然就是想更多的了解真实的阿里的发展过程，并且透过他人的视角来观察马云和阿里，一些真实的细节应该能够给创业型的企业一些借鉴和指导，想探求阿里成功的秘密，当然这个话题太大了，期望会有所收获。
这本书非常易读，想不到没用两天，10个小时左右就读完了，整个写的就像是一本小说，并且短短的15万字，想把阿里从创立到上市的过程写出来，那是不可能的，也许作者是外国人的原因，很多事情只是平铺直叙，作者虽然在阿里担任副总裁，但是他负责全球营销方面，更多的只是个执行者，绝大多数都是马云告诉他企业的决定，给他分配任务要做什么，他参与决策的部分不多，所以当然对很多事情的理解没有那么深刻，这点还是有点失望的，但是换个角度，正是没有太深刻的自己的认识，就给我留下了自己思考和判断的空间，至少每一幅画面是足够真实的，这就够了。
马云的进化历程
最近特别流行一个词进化，达尔文的进化论在互联网时代的今天，才真正的发挥了作用，自然界在进化，企业在进化，而人也在进化，并且随着互联网技术的发展和应用，把进化的速度急剧的加快，所以我们才会看到更多的机会，当然要面对更多的压力。我们看多了马云在各大论坛，各种活动上的发言，很多人都把马云视作自己的偶像和榜样，马云充满激情的演讲，鼓舞着万千有梦想的人，当然也包括我，但是我有个疑问，马云是万能的吗？马云的成功一切都是上天注定的还是就是能力太强，所以能够抓住每次机遇呢？
马云在创立阿里巴巴之前，已经创立了两家公司，一个是翻译社，一个是中国黄页，这个大家应该都知道，但是这两个都没成功，马云在公开场合也分享过他做翻译社的时候遇到的问题，特别是没有会计之前员工私自从公司拿走钱这种非常低级的管理失误，在看了这本书，让我至少看到了一个更加全面和真实的马云，马云两次高考失败，败在数学上，而他没放弃，虽然第三次考上了杭州师范，最后留校当了英语老师，并且在当英语老师期间，他靠着自己的长处，那就是非常发散的思维，充满激情的表达，非常强的演讲和沟通能力，让他在老师这个岗位上如鱼得水，我能想象到的最优秀的老师，就是马云这样的，教书育人，是马云最适合的岗位。
但是，从一个优秀老师，要想变成一个优秀的管理者，或者是优秀的领导者，这之间的差距是巨大的，绝大多数人都没有跨过这个鸿沟，最后自己带着公司走向了灭亡。我始终还是坚的信，一家企业真正的发展前景，最终还是取决于创始人的格局和胸怀，而马云最大的强项就是这两点。书中描述，刚开始阿里的前俩年，随着员工的不断增加，整个管理非常混乱，那个时候，阿里的十八罗汉其实都没有什么企业管理经验，所以，人多了，做事情如何做到思想统一，行动一致就变得非常困难，按照作者的描述，那个时候就是混乱不堪。马云一致都说，他想分享阿里巴巴的一千零一个错误，一点不假，马云刚开始对自己的判断和了解肯定是不的深的，也有过膨胀的时候。从孙正义那融了资金之后，就非常乐观的觉得可以征服全世界了，开始膨胀，于是占领华尔街，但是短短半年间，资金就挥霍的差不多了，而面临要裁员的时候，我们看的到了马云短板的一面，他仗义，善良，但是面临要遣散整个美国团队的时候，他明知道该这么做，但是还是不忍心下手，就是他的犹豫，让阿里承受了更多的损失。
还有，就是随着阿里的快速发展，那种盲目自信也在增加，特别是在并购中国雅虎的时候，其实，绝大多数人都知道，马云对如何运营搜索引擎的理解是不对的，但是马云没有听所有人的劝告，非常坚定的继续搞营销，让本来非常胜券在握的一场战役，最后黯淡收场。那又怎么样呢？马云也尝试高薪聘请了很多外企的高管，以为这样就能够走向国际化，最后的结果是外国人根本不理解马云的想法，他们有自己的想法，最后还是不欢而散。马云在和周鸿祎的战斗中，意气用事，把商业行为变成了个人恩怨而做出了错误的决策，导致那次战争的失败。而马云最强的一点，就是从错误中反思的能力，我们不可能不犯错误，但是关键就是犯错是否值得，马云就是那个特别善于总结和反思的人，并且他非常聪颖，非常善于举一反三，领悟能力很强，别人想到1的时候，他已经想到3，并且2已经开始做了，这个就是最大的不同。
就是，经过不断的犯错，不断的反思和总结，让一个优秀的英语老师，经历过大风大浪之后，逐渐退化成一个优秀的管理者，经历那么多，他逐渐了解了什么是团队，自己的强项是什么，弱点是什么，如何经营一家企业，如何打造团队，需要什么样的人，他该做什么，这些问题是每个人都需要经历的，只是，马云想到了，理解到了，然后去实践中不断调整中做到了。
任何企业的成功，绝对不是靠创始人有激情，有口才就能够成功的，企业的管理总是非常复杂的，需要的是团队，是管理，是合作去战胜困难。当我们看到现在的马云，一步步走来，有运气的成分，但是他的理想主义，他的坚定的信念和坚强的毅力，确实非常难被打垮。
阿里巴巴的成功基因有哪些？
任何一家企业，都有自己独特的基因，基因决定了这家企业能够长多大，能够成就多大。阿里的基因是什么呢？我们通过书中的一些具体的事件，能够有所了解。
1. 马云的格局、胸怀和学习能力
胸怀和格局就不多说了，说一下他的学习能力，我们经常听马云讲阿里的愿景、使命和价值观，而其实，阿里的愿景、使命、价值观，不是马云第一个提出来的，而是关明生，他曾在通用电气任职过高层，关明生对阿里的作用极其关键，在阿里最混乱的时候，是关明生的出现，做COO，他没有大刀阔斧，而是通过不断了解实际情况，梳理了阿里的业务和结构，经历了几个月的时间，完成了阿里当时的初步的愿景、使命和价值观，并且从组织结构实际，到薪酬制度，到考评及招聘制度等，都是围绕着这三点在规划，刚开始，绝大多数老阿里人是不理解的，觉得关明生没本事，只会搞虚的，只会纸上谈兵。而关明生，说到做到，开始重整组织结构，梳理业务，该开除的快刀斩乱麻，把阿里带进了一个正规军的规模。
而马云，现在却是阿里巴巴愿景、使命和价值观的忠实捍卫者。通过马云的分享，他对这三点的理解已经深入骨髓，虽然这些都是他通过别人学到的，但是他却理解的非常深刻，他把别人的观点做到了发扬光大。马云特别善于交际，他最大的优势，就是主动积极去沟通和争取机会，所以，他能够跟很多优秀的人沟通，交流式的学习特别高效，所以，马云能够如此的快速进化，得益于他的勤奋和坚毅，更得益于他不断增强的自我学习能力。有了这样的学习能力，就能够对趋势、管理、技术有自己的见解，能够看的更远，思考的更深入。
2. 一个傻坚持的团队
一个马云能力再强，也做不了什么，而阿里最可怕的是那股劲，是那种傻坚持的劲头，这点特别可怕。当2003年非典来的时候，阿里刚进入快速起步期，但是因为阿里的一个员工感染了SARS病毒，所以阿里的500位员工都需要回家隔离，但是这个时候怎么办？遇到这样的情况，一般的组织一定会崩溃了，而阿里团队没有，他们非常自发的，开始把电脑都搬到自己家里，用家里的电话做客服，没有人抱怨，没有人气馁，大家没有恐慌，甚至没有担心自己的安危，他们有个内部的沟通APP，每天都是很乐观的在聊天和沟通，最后经历了这段期间，阿里的注册用户不但没有减少，反而快速增加，经历过磨难的团队是不一样的，磨难是磨刀石，能够磨砺出利刃。
在马云做出了错误的判断的时候，尽管很多人不支持，但是最难能可贵的一点就是一旦决定做出来了，所有人都放下自己的成见，奔着那个目标全力以赴。这就像在战场上，司令一声令下，即使前面刀山火海，即使九死一生，没有人退缩，更没有人怀疑，就是往前冲。这种团队是阿里的铁血的精神，有这样的团队，结合一个反思能力很强的主帅，这不是最佳的组合吗？还何愁成功不了呢。
3. 一切归结于人才
梦想当然重要，但是有梦想的人很多，真正坚守梦想改变世界的人却不多，马云的特质，一定给阿里注入了他自己的基因，而阿里的成功却来自于各路英才的加入，那些相信阿里的愿景的人，那些符合阿里价值观的人在阿里的生态环境下，奋斗的非常自在。
马云总是表达自己不懂计算机，不懂技术，也不懂管理，但是他却能够有能力吸引，或者阿里的团队有能力吸引优秀的人才加入，比如蔡崇信，关明生，曾鸣等等，这些优秀的人，他们甚至愿意降薪来支持阿里的发展，把命运和阿里捆绑在一起，我相信他们一定是在阿里的平台上在实现自己的梦想，而不只是因为马云的魅力。
在这样的一个环境下，快速迭代，日新月异，时势造英雄，阿里成了巨大的人才培养平台，按照当时马云的说法，在刚开始没有人看好阿里巴巴，那时候说互联网大家都说他是骗子，但是阿里创始的十八罗汉，现在却都成长为阿里的高级主管，都分管很多新的业务，绝大多数业务都是开创性的。他们本来就很优秀吗？基本不可能，但是他们却实现了个人的突破，在阿里的平台上，实现了自己的蜕变，这就是阿里这个生态环境充满魔力的地方。最可怕的就是，一个平凡的人，都能创造奇迹，成为人才，那就太可怕了。这就让阿里有了不断自我进化的基因。
当然，一家企业成功因素无数个，还有阿里超强的危机感等等，但是不管怎样，坚持梦想，不断的去实践，去努力，正视困难，把困难和挫折当作机会，就有能力转危为机会，然后快速迭代不断进化，看在多，学再多，需要的就是要去做，明天要上班了，继续努力，在梦想的道路上，我们发现同行者不多，但是也不孤独。
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